Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 20054 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2009, Casa da Moeda do Brasil, Analista

Numa reunião de planejamento anual, um fabricante de bens de especialidade está analisando seus canais de distribuição. Nesse caso, é correto afirmar que a empresa deveria

A) ampliar o número de pontos de venda para facilitar a aquisição de ampla gama de consumidores e reforçar a imagem.

B) reforçar fatores como qualidade e conveniência em suas ações de merchandising e investir em campanhas de massa.

C) manter restrito o número de lojas para reforçar a ideia de exclusividade junto a uma clientela mais sofisticada.

D) desenvolver ações de vendas em suas lojas, com ênfase na agressividade de preço, prazos e formas de pagamento.

E) criar parcerias com representantes e atacadistas, no sentido de aumentar a produção e ampliar a oferta ao mercado.

#Questão 19804 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2009, BNDES, Administrador (Com Inglês)

Um processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano estratégico. Faz parte da análise da situação estratégica a

A) verificação de linhas de produtos e serviços que a organização fornece e que definem seu negócio.

B) identificação de oportunidades e ameaças que cercam a organização.

C) identificação de pontos fortes ou fracos dentro da empresa.

D) definição de objetivos estratégicos por parte dos gestores e colaboradores.

E) avaliação de desempenho segmentada de acordo com as áreas funcionais da organização.

#Questão 20213 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2009, BNDES, Comunicação Social (Com Inglês)

Os diretores de uma fábrica de utensílios domésticos de plástico solicitam um financiamento ao BNDES com o objetivo de aproveitar a capacidade que a empresa tem para trabalhar esse material na produção de brinquedos. Nesse caso, eles estão promovendo uma diversificação

A) concêntrica.

B) conglomerada.

C) horizontal.

D) congruente.

E) vertical.

#Questão 20566 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2009, BNDES, Biblioteconomista (Com Inglês)

Macroestratégias são conjuntos de atitudes que traduzem a maneira pela qual a unidade de informação apreende os recursos de que dispõe para modificar ou estabilizar sua situação. Essas atitudes configuram-se como estratégias com implicações específicas, tais como o(a)

A) desenvolvimento de mercado, que envolve a promoção de produtos e serviços disponíveis para o mesmo mercado

B) desenvolvimento de produtos, que consiste em ouvir o mercado e oferecer novos produtos e serviços

C) despistamento, que consiste na análise constante das turbulências do ambiente para evitar seus efeitos

D) diversificação, que consiste em oferecer produtos e serviços que surpreendam, sem relevar as expectativas do mercado.

E) penetração do mercado, que envolve a promoção de produtos e serviços existentes em novos mercados.

#Questão 20569 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2009, Casa da Moeda do Brasil, Analista de Gestão

O planejamento e o controle de capacidade têm como objetivo a curto prazo definir a estratégia que irá ajustar a capacidade da operação produtiva à demanda requerida. Dentre as estratégias básicas de planejamento, a política de capacidade constante

A) utiliza a prática de alterar os preços para reduzir a demanda nos momentos de pico.

B) mantém o ritmo de produção constante, estocando unidades que não são consumidas para serem usadas nos momentos de maior demanda.

C) implanta constantemente novos meios de produção e, com isso, atende às flutuações de demanda.

D) cria mecanismos para influenciar a demanda e, com isso, adaptá-la à capacidade produtiva existente.

E) procura reduzir os estoques a um nível mínimo seguindo os princípios da produção enxuta.

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