Questões de Administração da CESGRANRIO

SP-27, RJ-34, MG-56, DF-13

SP-27, MG-56, DF-13, RJ-34

RJ-34, DF-13, MG-56, SP-27

MG-56, SP-27, RJ-34, DF-13

DF-13, RJ-34, MG-56, SP-27

deseja estabelecer um relacionamento impositivo com sua equipe.

precisa punir pessoas ou atitudes fora dos padrões.

possui compromisso com a qualidade dos serviços prestados.

necessita de bonificações na forma de recompensas por resultados positivos.

imprime rigor excessivo na condução dos processos de trabalho.

foco voltado, prioritariamente, para dentro da empresa, com o objetivo de analisar as "rotinas de pessoal" e a racionalidade das suas tarefas.

negociação com os sindicatos de melhores condições de trabalho, programas de remuneração flexíveis e incentivos financeiros para alinhá-los aos planos da organização.

processo de Gestão de Pessoas como um problema somente do Departamento de Recursos Humanos, que atua como um parceiro estratégico.

processo de Gestão de Pessoas caracterizado pelas suas rotinas de manutenção do contrato de trabalho e um conjunto de ações para que os funcionários cumpram sua parte nesse contrato.

acompanhamento das necessidades de oferta e demanda de mão de obra e das oscilações do mercado de trabalho para definir os seus planos de treinamento e desenvolvimento de RH.

João é um tipo de líder que conduz ou motiva seus seguidores na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências das tarefas.

Maria é carismática, inspiradora e expressa propósitos importantes de maneira simples, utilizando símbolos para focar os esforços e comunicar suas altas expectativas.

a liderança de João produz nos liderados níveis de esforços e de desempenho que vão além daqueles obtidos pela liderança da Maria.

a liderança da Maria tenta inculcar em seus seguidores a capacidade de questionar não apenas as visões já estabelecidas, mas até aquelas colocadas pelo próprio líder.

os seguidores de Maria atribuem a ela capacidades heróicas ou extraordinárias de liderança e comportamentos.