Questões de Administração do ano 2017

#Questão 722610 - Administração, Gestão de Pessoas, QUADRIX, 2017, Conselho Regional de Enfermagem - SC (COREN/SC), Auxiliar de Administrativo de Pessoal

As mudanças e as transformações ocorridas no mundo e nas organizações afetaram também os papéis que um gestor de recursos humanos ou gestor de pessoas deve desempenhar na construção de uma organização competitiva. Em relação a tais papéis, leia as afirmativas a seguir.

I. Algoz dos colaboradores para treinar e incentivar as pessoas.

II. Parceiro estratégico para ajudar a alcançar objetivos organizacionais.

III. Especialista administrativo para reduzir custos e aumentar valor.

Está correto o que se afirma somente em:

A) I.

B) II.

C) III.

D) II e III.

E) I e III.

#Questão 722611 - Administração, Gestão de Pessoas, QUADRIX, 2017, Conselho Regional de Enfermagem - SC (COREN/SC), Auxiliar de Administrativo de Pessoal

O ser humano é um ser formado em seu tempo de vivência, portanto, a todo tempo. Tal condição lhe confere o caráter de ser mutável. Em relação à análise das ações e as escolhas do ser humano, analise as afirmativas a seguir.

I. As ações e as escolhas do ser humano só podem ser analisadas fora de seu tempo histórico.

II. As ações e as escolhas do ser humano devem ser analisadas dentro de seu tempo histórico.

III. As ações e as escolhas do ser humano só podem ser analisadas por aqueles que estudam a História.

Está correto o que se afirma somente em:

A) I.

B) II.

C) III.

D) II e III.

E) I e III.

#Questão 722612 - Administração, Gestão de Pessoas, IADES, 2017, Conselho Regional de Medicina - BA (CREMEB/BA), Auxiliar de Apoio Administrativo I

Para um analista de sistemas, organização e métodos, a figura apresentada mostra como são realizados o controle e a avaliação de desempenho das áreas funcionais. Com base nessa estruturação, é correto afirmar que se caracteriza como uma decisão típica gerada pelo nível operacional, entre outras, a revisão

A) da estrutura organizacional.

B) do quadro de pessoal.

C) dos sistemas de informações.

D) das políticas estabelecidas.

E) dos objetivos institucionais.

#Questão 722666 - Administração, Liderança, IADES, 2017, Conselho Regional de Medicina - BA (CREMEB/BA), Técnico de Atividades de Suporte I

Recurso gerencial que prevê o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa.

A definição apresentada refere-se ao (à)

A) empoderamento.

B) desconcentração.

C) descentralização.

D) dispersão.

E) delegação.

#Questão 722667 - Administração, Liderança, IADES, 2017, Conselho Regional de Medicina - BA (CREMEB/BA), Auxiliar de Apoio Administrativo I

As empresas são constituídas por um grupo de pessoas com um propósito específico. O seu produto é, em geral, fruto da ação de uma liderança sobre as tarefas de uma equipe de trabalho. Obviamente, alguns traços de personalidade do líder influenciam a eficácia e o comportamento de seus seguidores. Na teoria situacional de Hersey & Blanchard, quanto mais maduro for o grupo seguidor, menos intenso será o papel do líder. Essa teoria é construída com base em quatro estágios da maturidade do liderado (E1, E2, E3 e E4 – Delegação). No último estágio (E4), observam-se

A) pouca tarefa e pouco relacionamento. O liderado não tem maturidade suficiente para tomar as decisões sozinho; portanto, a orientação é baixa para a tarefa, mas alta com relação às necessidades de treinamento.

B) muito relacionamento e pouca tarefa. As pessoas já conhecem bastante do trabalho e já têm vontade de tomar decisões sozinhas. Por isso, o líder e a equipe tomam as decisões juntos.

C) muito relacionamento e muita tarefa. O líder deve ter ênfase tanto na tarefa quanto nas pessoas, no relacionamento. As pessoas já conhecem os trabalhos, mas ainda não têm maturidade suficiente para assumi-los sozinhas.

D) muita tarefa e pouco relacionamento. O líder deve concentrar-se no direcionamento da tarefa. A equipe não possui maturidade suficiente para tomar decisões sozinha, ou seja, é o próprio líder quem distribui as tarefas e determina como elas serão feitas.

E) pouco relacionamento e pouca tarefa. O liderado já tem maturidade suficiente para tomar as decisões sozinho; portanto, a orientação é baixa tanto para a tarefa quanto para os relacionamentos.

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