Questões de Administração do ano 2017

#Questão 720808 - Administração, Novas Abordagens da Administração, FUNCERN, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), Professor

São características do mundo do trabalho toyotista:

A) produção em larga escala, acordos coletivos e forte representação sindical, vínculos empregatícios estáveis e controle externo do trabalho.

B) aumento do desemprego estrutural, precarização do trabalho, fragilização dos vínculos coletivos, maior qualificação dos trabalhadores e aumento da competitividade.

C) gerência despótica do trabalho, fabrico contínuo e artesanal e conhecimento sobre o processo do trabalho pertencente ao trabalhador.

D) produção autogestionária, consumo responsável, cooperativismo e sustentabilidade econômica e social.

#Questão 720809 - Administração, Organização, FUNCERN, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), Professor

No setor produtivo, dois princípios se apresentam como aspectos estruturantes da modernização organizacional: I - descentralização; e II - a redução de níveis hierárquicos.

No âmbito das políticas educacionais brasileiras, as implicações equivalentes a cada um desses princípios são:

A) I - superação do tecnicismo; e II - a consolidação do Plano Nacional de Educação.

B) I - municipalização da educação; e II - democratização da gestão educacional.

C) I - criação dos conselhos escolares; e II - elaboração do Projeto Político-Pedagógico.

D) I - gerencialismo na administração pública; e II - subordinação da educação ao mercado.

#Questão 720810 - Administração, Organização, FUNCERN, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), Professor

O termo divisão do trabalho refere-se às diferentes formas que os seres humanos, ao viverem em sociedades históricas, produzem e reproduzem a vida. O termo possui variações relacionadas a diferentes fenômenos sociais de acordo com as formas de produzir bens e serviços necessários à vida.

Nesse sentido, a divisão manufatureira do trabalho refere-se à divisão.

A) do trabalho em distintos ofícios realizados simultaneamente por cada trabalhador no interior de uma sociedade, sendo uma característica do modo capitalista de produção.

B) de uma especialidade produtiva em numerosas operações limitadas de modo que o produto do trabalho resulte de uma grande quantidade de operações executadas por trabalhadores distintos, especializados em cada tarefa.

C) da produção no cenário mundial entre os trabalhadores de países desenvolvidos e subdesenvolvidos, na qual os primeiros realizam o trabalho intelectual e os segundos realizam o trabalho manual.

D) de funções entre os trabalhadores em conformidade com suas aptidões naturais e sociais, visando a ampliação da produção e do lucro.

#Questão 720811 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, FUNCERN, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), Professor

No cenário da reestruturação produtiva, o perfil formativo requerido é abalizado pela ênfase

A) na formação do homem em todas as suas dimensões de integralidade, com vistas à formação de base politécnica.

B) no trabalhador disciplinado para cumprir ordens, regras, horários e comandos e no desenvolvimento de habilidades psicomotoras.

C) na capacidade de memorização e de repetição de instruções sequenciais, na acuidade visual e na força física.

D) no trabalhador flexível, polivalente e adaptável e no aperfeiçoamento da vinculação entre escola e mercado de trabalho.

#Questão 720845 - Administração, Gestão de Pessoas, IADES, 2017, Conselho Regional de Medicina - BA (CREMEB/BA), Auxiliar de Apoio Administrativo I

O comportamento organizacional é muito importante para as empresas, pois a maneira de agir das pessoas é o que possibilita o atingimento dos objetivos empresariais. A meta de um administrador é buscar a eficácia; para isso, é importante buscar pessoas e lideranças que irão ajudá-lo a gerar produtos demandados pelos clientes. Para Maximiano (2000, p. 440), é possível identificar nas organizações grupos de indivíduos que formam equipes de alta performance. Ao mesmo tempo, existem fatores que produzem o efeito inverso, e um das barreiras mais importantes é a

A) realização pessoal.

B) tarefa desafiadora.

C) falta de objetivos claros.

D) liderança proativa.

E) expectativa de recompensa.

Questões de Administração do ano 2017

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