Questões de Administração do ano 2013

Gerenciamento de competências/ grupo de competências.

Definição de competências / grupo de competências.

Mapeamento de Competências / perfil de competências.

Diagnóstico / mapeamento de competências.

No endereçamento interno, deve-se destacar o nome do destinatário.

É dispensável em qualquer documento o traço para assinatura acima do nome digitado do signatário.

No endereçamento externo, não se deve sublinhar o nome da localidade de destino.

Quando dois chefes de serviço assinam um documento, cabe à esquerda ao superior.

Nos documentos da correspondência oficial, o vocativo é, tradicionalmente, seguido de doispontos.

No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.

Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.

A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.

Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.

Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.

Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.

É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.

Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.

à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.

ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.

ao aumento de riscos.

ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.

ao aumento da rentabilidade.