Questões de Administração do ano 2013

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Listagem de Questões de Administração do ano 2013

#Questão 17998 - Administração, Métodos e Processos, CESPE / CEBRASPE, 2013, MI, Administrador

Julgue os itens abaixo, referentes a conceitos e técnicas de análise e melhoria de processos.

A análise de processos, atividade muito delicada, requer muita atenção e, para ser completa, exige uma busca exaustiva por detalhamento das tarefas e novas informações.

#Questão 17999 - Administração, Métodos e Processos, CESPE / CEBRASPE, 2013, Ministério da Saúde, Administrador

Acerca da gestão por processos, julgue os próximos itens.

O modelo de processo é uma representação mais abrangente que o diagrama de processos, pois leva em consideração dados mais completos, fluxo de informação e capacidade de simulação.

#Questão 18032 - Administração, Métodos e Processos, FCC, 2013, TRT 12ª, Técnico Judiciário

A respeito da gestão de processos, considere:

I. Macroprocesso compreende a visão mais geral do processo, que, em regra, abrange vários processos principais ou secundários e envolve mais de uma função organizacional.

II. Subprocesso corresponde a uma parte específica do processo, composto por um conjunto de atividades que demandam insumos próprios e resultam em subprodutos que concorrem para o produto final do processo.

III. Tarefa é a menor divisão do trabalho, exclusivamente operacional, que corresponde ao fazer, sendo uma partição da atividade com rotina ou procedimento específico.

Está correto o que consta em

#Questão 18049 - Administração, Métodos e Processos, CESPE / CEBRASPE, 2013, MTE, Auditor Fiscal do Trabalho

A respeito da gestão de processos, julgue os itens a seguir.

A modelagem de processo possui três níveis distintos, que variam de acordo com a finalidade: descritivo, analítico e executável.

#Questão 18067 - Administração, Métodos e Processos, CESPE / CEBRASPE, 2013, MPU, Técnico do MPU

Em relação à gestão de processos, julgue os itens que se seguem.

A reengenharia de processos consiste em uma análise crítica realizada para eliminar atividades que não agreguem valor à organização, o que possibilita a adaptação dos processos à nova realidade pretendida.

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