Questões de Administração do ano 2011

#Questão 24243 - Administração, Recompensas e Punições, CONSULPLAN, 2011, COFEN, Analista de Pessoal

Com relação ao custo da mão-de-obra e seu peso nos resultados organizacionais, são alguns mitos sobre remuneração, EXCETO:

A)

Incentivos individuais de remuneração aumentam o desempenho.

B)

As pessoas trabalham por dinheiro.

C)

Valor da remuneração e custo da mão-de-obra é a mesma coisa.

D)

Na atualidade, o baixo custo da mão-de-obra é um fator importante e sustentável de competitividade.

E)

É impossível “comprar” os empregados se eles não gostarem do trabalho.

#Questão 24366 - Administração, Recrutamento e Seleção, FUNRIO, 2011, AFERJ/INVESTERIO/RJ, Administrador

#Questão 24367 - Administração, Recrutamento e Seleção, FUNRIO, 2011, AFERJ/INVESTERIO/RJ, Administrador

A técnica vivencial que tem como pressuposto a expressão da personalidade mediante um papel social atribuído, de tal forma que o candidato deve expressar-se de acordo com a linguagem e dimensões desse papel, à luz da doutrina de RH, denomina-se:

A)

psicodrama;

B)

prova situacional;

C)

dinâmica de grupo;

D)

ação reforçadora;

E)

ação dramatizadora.

#Questão 24368 - Administração, Recrutamento e Seleção, NUCEPE, 2011, FMS/PI, Administrador

“Processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, dentre os quais serão posteriormente escolhidos alguns.” Esta definição se refere a:

A)

seleção de pessoal.

B)

recrutamento de pessoal.

C)

movimentação de pessoal.

D)

turnover.

E)

avaliação de performance.

#Questão 24445 - Administração, Recrutamento e Seleção, FCC, 2011, TRT 23ª, Analista Judiciário

Na captação de pessoas, a abordagem por competências realiza a análise

A)

da adequação da pessoa ao cargo por meio de entrevistas que utilizam somente perguntas fechadas e instigativas.

B)

da trajetória profissional para avaliar a maturidade profissional e o ritmo de desenvolvimento.

C)

e observação direta da aplicação das competências técnicas do candidato para o cargo.

D)

da adequação das pessoas às condições dos contratos de vínculos emocionais propostas pela empresa.

E)

do nível de energia emocional e maturidade profissional do candidato para estabelecer para si objetivos arrojados.

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