Questões de Administração do ano 2009

Os fatores competitivos ou as inovações dentro de um setor geralmente exigem que os agentes de mudança introduzam novos equipamentos, ferramentas ou métodos operacionais.

Os arranjos físicos (configuração do espaço) dentro de um setor geralmente exigem que os agentes de mudança introduzam novos equipamentos e métodos operacionais.

A ajuda a pessoas na questão da liderança, dentro de um setor geralmente exigem que os agentes de mudança introduzam novos equipamentos e ferramentas.

O aumento do absenteísmo motivacional de um setor geralmente exige que os agentes de mudança introduzam novos equipamentos, ferramentas ou métodos operacionais.

As inovações pedagógicas dentro de um setor geralmente exigem que os agentes de mudança introduzam novos métodos de lealdade operacional.

Inércia do Grupo, Segurança, Fatores Econômicos, Medo do Desconhecido, e Processamento Seletivo de Pessoas.

Hábito, Foco Limitado de Mudança, Fatores Econômicos, Medo das Pessoas, e Processamento Seletivo de Informações.

Inércia do Grupo, Segurança, Fatores Econômicos, Medo das Pessoas e Processamento Seletivo de Informações.

Hábito, Segurança, Fatores Econômicos, Medo do Desconhecido, e Processamento Seletivo de Informações.

Ameaça à alocação de novos profissionais, Segurança, Fatores Econômicos, Medo das Pessoas, e Inércia da Empresa.

humana e política.

cultural e política.

humana e estrutural.

cultural e estrutural.

humana e cultural.

compreende sempre três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.

envolve necessariamente a ruptura com os padrões organizacionais anteriores.

exige a internalização, por meio da qual é percebida e aceita a eficácia da nova atitude.

implica a identificação, por meio da qual novas atitudes são incorporadas pela organização.

limita-se a reproduzir aspectos essenciais da cultura organizacional sob nova aparência.

criativas, que têm alta capacidade de mudar os padrões organizacionais e o próprio contexto de atuação de empresa.

descontínuas, que visam uma nova reconfiguração, envolvendo novas estratégias e missão para a organização.

incrementais, mais focadas em melhorias de sistemas específicos, existindo descontinuidade nos padrões gerais de funcionamento da organização.

reativas, voltadas a garantir a sobrevivência da organização, e de orientação mais tradicionalista.

contínuas, que respondem a padrões tradicionais de funcionamento das organizações.