Questões de Administração do ano 2006

#Questão 19417 - Administração, Organização, FCC, 2006, TCE/PB, Bibliotecário

O organograma acima representa uma estrutura funcional caracterizada

A) por poucos chefes para várias atividades.

B) pela pouca verticalização.

C) pela subordinação temporária.

D) pela adequação para pequenas organizações.

E) pela obediência rígida aos princípios de hierarquia e unidade de comando.

#Questão 19424 - Administração, Organização, FGV, 2006, MinC, Restaurador

#Questão 19431 - Administração, Organização, FGV, 2006, POTIGÁS/RN, Secretário Executivo

O organograma é um poderoso instrumento de esforço gerencial que subsidia na melhor compreensão da estrutura administrativa e de interação porque:

A)

mostra o fluxo de documentos e das unidades que compõem a organização.

B)

mostra o fluxo apenas de documentos.

C)

mostra a distribuição do trabalho num determinado setor.

D)

mostra as relações de hierarquia entre as unidades.

E)

mostra em um gráfico o quantitativo do quadro de pessoal de toda a organização ou uma parte substancial dela.

#Questão 19445 - Administração, Organização, FJPF, 2006, CONAB, Técnico Administrativo (I)

Pode-se afirmar que uma das vantagens da departamentalização funcional é:

A)

fixar a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço;

B)

permitir encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso do território;

C)

facilitar enormemente a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto;

D)

permitir economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa;

E)

dispor os executivos da organização para a tarefa de satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes.

#Questão 19446 - Administração, Organização, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Técnico Administrativo (III (301) e II (302))

A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Um administrador, ao avaliar uma estrutura organizacional, deve observar como verdadeira e saudável se

A)

a amplitude da autoridade formal tende à crescer à medida que diminui o nível hierárquico.

B)

a comunicação informal traz, como vantagem, a provocação de conflitos, reduzindo a autoridade da chefia.

C)

a autoridade formal deve ser muito bem estabelecida pela empresa para evitar possíveis problemas de duplicidade de comando.

D)

as decisões são tomadas apenas pelos gestores dos níveis mais altos, informando o resultado aos que serão indiretamente atingidos.

E)

a alocação de responsabilidades está relacionada apenas aos dirigentes da cúpula, com uma perspectiva mais abstrata da organização.

Questões de Administração do ano 2006

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