Questões de Administração do ano 2006

#Questão 19455 - Administração, Organização, CESGRANRIO, 2006, Ministério da Defesa - Comando da Aeronáutica, Técnico em Programação Operacional de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

O mundo contemporâneo das transformações radicais, da quebra de paradigmas, das incertezas, do conhecimento e da informação tem obrigado as empresas a aprender a aprender para se incluírem, competitivamente, no mundo globalizado. Peter Senge chamou de learning organizations organizações nas quais as pessoas aprendem continuamente a aprender, a criar, a ampliar conhecimentos em grupo. Uma organização com tais características é aquela que:

A)

pensa a organização em partes, fragmentada.

B)

produz certezas advindas do passado.

C)

estimula a aprendizagem individual.

D)

usa o tempo em ações, reflexões, ações.

E)

tem valores e objetivos definidos pela cúpula.

#Questão 19456 - Administração, Organização, NCE, 2006, SAD/MT, Técnico

O ano de 2005 foi marcado pelo falecimento do austríaco Peter Drucker que, aos 95 anos, permanecia no trono de maior expoente da ciência administrativa contemporânea. A morte de Drucker ocorreu quase sete décadas depois de seus trabalhos seminais terem inaugurado a era neoclássica da gestão, cuja hegemonia perpassa os últimos 50 anos. A partir do trabalho dos teóricos neoclássicos, marque a alternativa que apresenta um conceito administrativo enunciado de forma INCORRETA:

A)

uma organização do tipo linha-staff apresenta um formato estrutural híbrido, reunindo características lineares e características funcionais;

B)

um fluxograma vertical permite representar rotinas simples dentro de uma unidade administrativa ou de um centro de produção;

C)

a departamentalização é uma forma de se buscar agrupar atividades heterogêneas em cada órgão de uma empresa;

D)

um objetivo organizacional relaciona-se a um enunciado sobre resultados a serem alcançados num período determinado por uma organização;

E)

o planejamento estratégico tem como principal função determinar onde a organização pretende chegar no futuro e como pretende fazê-lo a partir da situação presente.

#Questão 19477 - Administração, Organização, CONSULPLAN, 2006, CEAGESP/SP, Analista de Desenvolvimento

Quanto à departamentalização, podemos afirmar que:

A) É um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização.

B) É um processo que se define o curso de ação para a tomada de decisão.

C) É um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais.

D) É um processo que estabelece unidades compostas de grupos, com funções relacionadas.

E) É um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade.

#Questão 19478 - Administração, Organização, CONSULPLAN, 2006, CEAGESP/SP, Analista de Desenvolvimento

Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:

A) Integrou todos os departamentos funcionais, mesmo com numerosos grupos de assessoria em torno de uma linha de produtos.

B) Optou por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual.

C) Utilizou equipe-tarefa ou força-tarefa para a adaptação de certos segmentos da empresa a um produto/serviço complexo.

D) Agrupou os seus processos segundo a seqüência do ciclo de produção, por meio de arranjo físico e disposição racional dos equipamentos.

E) Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de clientes, num processo de diferenciação.

#Questão 19486 - Administração, Organização, FCC, 2006, TCE/CE, Auditor

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