Pode-se afirmar que uma das vantagens da departamentalização funcional é:
fixar a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço;
permitir encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso do território;
facilitar enormemente a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto;
permitir economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa;
dispor os executivos da organização para a tarefa de satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes.
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