Questões sobre Abordagem Comportamental da Administração

#Questão 959957 - Administração Geral, Abordagem Comportamental da Administração, CS-UFG, 2022, CRA-GO, Analista I

#Questão 959958 - Administração Geral, Abordagem Comportamental da Administração, CS-UFG, 2022, CRA-GO, Analista I

#Questão 960774 - Administração Geral, Abordagem Comportamental da Administração, Instituto Consulplan, 2022, PGE-SC, Administrador - Edital nº 2

A medição de desempenho organizacional pode ser dividida em duas vertentes: a primeira, iniciada por volta de 1880 e aperfeiçoada na década de 1950, acompanhando o paradigma da produção em massa, é baseada em relatórios, cálculos financeiros e medições de ativos corpóreos. A segunda, a partir da década de 1990, passa a considerar os chamados ativos intangíveis. Considere os sistemas de medições de desempenho relacionados a seguir.
I. BSC – Balanced Scorecard.
II. ROI – Return on Investment.
III. EVA – Economic Value Added.
IV. PMM – Performance Measurement Matrix.
V. SMART – Performance Pyramid.
VI. Integrated Performance Measurement System.
VII. Performance Prism.
VIII. EBITDA – Earned Before income Tax and Depreciation Amortization.

São sistemas de medições de desempenho da segunda vertente, o que se afirma apenas em

#Questão 963032 - Administração Geral, Abordagem Comportamental da Administração, UNIOESTE, 2022, UNIOESTE, 2022 - UNIOESTE - Administrador

A avaliação permite que os colaboradores conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito e seu desempenho; deve ser utilizada para conduzir e aconselhar os colaboradores quanto à sua atuação na organização. Na busca pelo melhor feedback aos colaboradores, a escolha da metodologia de avaliação é importante para que o resultado esteja de acordo com as expectativas. Dentre as várias formas de se realizar a avaliação de desempenho de colaboradores, a Avaliação em 360º tem vantagens por:

A) ter uma visão unilateral, podendo gerar avaliações mais profundas.

B) avaliar o colaborador ao longo de todas as suas atividades desenvolvidas, do início ao fim e o seu retorno, fechando um ciclo de 360º.

C) incluir no processo de avaliação as pessoas situadas em diferentes posições ao redor do avaliado e que fazem parte da sua rede de relacionamento.

D) garantir que o colaborador seja avaliado não apenas quanto ao desempenho da sua função direta, mas também o impacto que sua atuação tem no restante do processo.

#Questão 961923 - Administração Geral, Abordagem Comportamental da Administração, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

Douglas McGregor, que revolucionou o pensamento de gestão quando escreveu The Human Side of Enterprise (1960), identificou dois conjuntos de crenças que os gestores têm sobre a equipe. Assim, têm-se a Teoria X e Teoria Y, que afirmam que o comportamento humano está vinculado aos diferentes estilos de gestão. Leia as alternativas abaixo e assinale a opção CORRETA:

A) Gestores com a Teoria X acreditam que as pessoas são automotivadas, querem fazer um bom trabalho e procuram ativamente a responsabilidade e a oportunidade para se desenvolverem.

B) Gestores com a Teoria X, por causa das suas crenças, tendem a adotar uma abordagem de gestão de comando e controle.

C) Gestores com a Teoria X não procuram controlar as pessoas da sua equipe. Dão-lhes autonomia para exercerem o seu poder discricionário. Contudo, reservam e mantêm o direito de dizer à equipe o que fazer.

D) Gestores com a Teoria Y permitem à sua equipe pouca autonomia, raramente delegam e requerem que as pessoas dirijam para si a maioria das decisões.

E) Gestores com a Teoria X proporcionam às pessoas as condições para florescerem e dar-lhes o máximo de autonomia possível.

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