Questões Concurso Liquigás Distribuidora SA

oferecem meios necessários para orientar e incentivar o desenvolvimento da carreira, como ferramentas como o coaching e o mentoring, que ajudam a estimular o crescimento das pessoas.

definem claramente os planos de carreira para determinados talentos especiais, de acordo com a sua avaliação do desempenho, trazendo um aumento da amplitude de controle do funcionário.

estabelecem uma hierarquia corporativa bem definida, evitando a mobilidade lateral e aumentando a previsibilidade e a periodicidade de cada promoção sucessiva dentro de cada área funcional.

precisam assumir um papel reativo no planejamento da diversidade da força de trabalho para que as organizações usufruam das singularidades dos indivíduos.

desestimulam os seus empregados a assumir a responsabilidade de seu próprio desenvolvimento e autogerenciamento da carreira para que não sejam prejudicadas por processos de downsizing e empowerment.

membros do departamento de compras da empresa, sendo vedada a participação de membros de outros departamentos.

membros da empresa que exercem um determinado papel no processo de compra, independente de seu nível hierárquico.

membros da empresa que, exclusivamente, detenham poder de decisão no processo de compra.

número igual de representantes da empresa compradora e da empresa fornecedora de bens ou serviços.

pessoas de fora da empresa, como consultores ou funcionários do governo, exclusivamente.

foco inadequado

controle excessivo

excesso de responsabilidade

premiação da ineficiência

participação excessiva dos funcionários

primárias, secundárias e terciárias

gerais, específicas e especiais

punitivas, concessivas e liberais

restritivas, convergentes e liberais

ordinárias, extraordinárias ou especiais

as características demográficas, como idade, raça, gênero, etnia, religião e deficiência são facilmente identificáveis e exprimem a diversidade num nível profundo.

as evidências mostraram que, à medida que se vão conhecendo, as pessoas ficam menos preocupadas com as diferenças demográficas, se perceberem que possuem características mais importantes em comum, como personalidade e valores.

a gestão da diversidade implica não tolerar ou acolher todos os tipos de diferenças para obtenção de uma força de trabalho culturalmente melhor e mais competitiva.

todos os homens brancos partilham os mesmos valores e metas profissionais e pessoais, mas nem todos se comportam da mesma forma já que têm personalidade e experiências singulares.

organizações monolíticas conseguem maximizar os benefícios e minimizar os custos de uma força de trabalho diversificada com seu alto grau de integração estrutural e cultural.