Questões Concurso ARCE/CE

seus sucessos anteriores, de suas pretensões futuras e dos recursos disponíveis.

seus objetivos claramente identificados, da estrutura de suporte e das tecnologias disponibilizadas.

suas experiências, crenças, atitudes, sentimentos e informações.

suas formações, seus desejos e, principalmente, suas motivações grupais.

suas características de ação e da conduta interna na organização.

a rigidez de suas linhas de comando verticalizadas.

a visão parcial dos projetos em função das limitações do coordenador do projeto.

a separação entre estrutura vertical (ou funcional) e a estrutura horizontal (projetos).

menor versatilidade e dificuldade de otimizar o uso dos recursos humanos.

o potencial de conflito entre a chefia funcional e a coordenação do projeto.

a necessidade de antecipar e controlar todas as variáveis ambientais para obter os resultados esperados.

a predominância das variáveis econômicas e sociais sobre as tecnológicas na configuração do ambiente geral na era contemporânea.

a necessidade de enfrentar os desafios cotidianos da gestão, pois as incertezas da era contemporânea não permitem um horizonte de ação a longo prazo.

a natureza multivariada e complexa do ambiente, tanto geral como de tarefa, no qual atuam essas organizações.

o tipo de ambiente de tarefa extremamente competitivo que exige controle centralizado por parte da direção.

aumentar a nacionalização de matéria-prima e componentes da empresa.

tornar a empresa uma Organização Cidadã.

diminuir o tempo de resposta às solicitações de clientes.

reduzir custos com a matéria-prima.

realizar joint ventures com outras empresas no país ou em outros países.

a estrutura de poder formal no setor público é mais próxima do informal do que no setor privado.

a decisão quanto aos objetivos está centralizada em poucos órgãos.

no setor público é maior a tendência à continuidade administrativa do que no setor privado.

é maior no setor público a dispersão dos atores responsáveis pela tomada de decisão e menor o consenso sobre os objetivos a serem alcançados.

há menor competência no setor público para o uso adequado das ferramentas de planejamento e controle.