Por sua natureza multidimensional, as estruturas organizacionais de tipo matricial têm como principal desvantagem
a rigidez de suas linhas de comando verticalizadas.
a visão parcial dos projetos em função das limitações do coordenador do projeto.
a separação entre estrutura vertical (ou funcional) e a estrutura horizontal (projetos).
menor versatilidade e dificuldade de otimizar o uso dos recursos humanos.
o potencial de conflito entre a chefia funcional e a coordenação do projeto.
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