Questões sobre Psicologia Organizacional

a ficha de inscrição de novos candidatos se torna fonte primordial para o lançamento do processo de seleção dos candidatos.

a coleta de dados, a respeito de cargos, cujo conteúdo depende basicamente das características pessoais que o ocupante do cargo deverá possuir para um desempenho bem-sucedido.

a coleta de dados, a respeito de cargos, cujo conteúdo depende basicamente das competências técnicas que o ocupante do cargo deverá possuir para um desempenho considerado bem-sucedido no mercado concorrente.

a organização não dispõe de informações sobre os requisitos e características essenciais ao cargo a ser preenchido, por se tratar de algum cargo novo ou cujo conteúdo esteja fortemente atrelado ao desenvolvimento tecnológico, ela lança mão da pesquisa no mercado.

há necessidade de se acompanhar de forma sistemática e criteriosa a ocorrência dos bons desempenhos e dos desempenhos fracos ocorridos por colaboradores de outras empresas no mercado de trabalho, visando assim auxiliar na definição de um critério claro de obtenção das competências necessárias para a definição do processo seletivo para o cargo em aberto.

há equilíbrio entre a oferta e a demanda de mão de obra.

os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora naquele momento.

a mão de obra só está disponível em certas ocasiões.

a oferta de candidatos é limitada naquele momento que se necessita cumprir a vaga.

há disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial.

enfatiza o cumprimento de prazos e busca sempre superar a concorrência para obter resultados superiores.

esclarece as responsabilidades individuais; focaliza o trabalho do colaborador e do grupo e focaliza o cumprimento de metas.

apoia os colaboradores; focaliza o próprio colaborador ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe e é amigável.

busca sempre superar desempenhos passados; focaliza a necessidade do cumprimento dos padrões de qualidade e cria controles de supervisão sobre os trabalhos realizados por cada colaborador.

identifica o que cada colaborador deve realizar no trabalho; atua com controles de qualidade bem estabelecidos e promove foco em resultados no grupo.

lança desafios e apela ao senso de responsabilidade, valores, desejos e aptidões dos seus seguidores.

usa palavras de ordem como comprometimento, engajamento para enfatizar a importância de todos no cumprimento das metas.

dá valor aos seguidores que se dedicam a atividades em que encontram recompensas psicológicas intrínsecas.

atua com promessas de recompensas em troca da obediência dos seguidores.

acredita que a recompensa que seu liderado recebe é a satisfação no cumprimento de uma dada missão.

a liderança é produto de inúmeros fatores.

o líder é instrumento para resolver os problemas da comunidade.

o colaborador participa ativamente na definição das metas de trabalho.

a liderança tem duração de utilidade do líder para o grupo de colaboradores.

se fundamenta em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras de autoridades dotadas do poder de comando.