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Questões de Administração da PUC/PR

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Listagem de Questões de Administração da PUC/PR

#Questão 722730 - Administração, Gestão por Competência, PUC/PR, 2017, Junta Comercial do Paraná - PR (JUCEPAR/PR), Agente Profissional

A gestão de competências tem sido amplamente adotada pelas organizações com visão estratégica. Dentre as opções propostas, selecione a única que está CORRETA, conforme o modelo de Gestão de Competências.

A) Ajustes na descrição de cargos, principalmente quanto à nomenclatura, sendo irrelevante a descrição propriamente dita.

B) Ao mudar para o foco de Competências, deve-se contratar pessoas no novo modelo e manter os já contratados no modelo antigo.

C) Deve-se compartilhar a mudança para toda a organização, tendo uma preocupação de integrar os novos conceitos à cultura da empresa.

D) A gestão de competências é um modelo único, que pode ser aplicada em toda e qualquer organização independentemente da sua estratégia.

#Questão 722821 - Administração, Métodos e Processos, PUC/PR, 2017, Junta Comercial do Paraná - PR (JUCEPAR/PR), Agente Profissional

Após ler e analisar o texto, identifique a alternativa que contém o conjunto de operadores respectivos a cada lacuna.

Identifique a alternativa que contém o conjunto de operadores respectivos a cada lacuna.

A) FASE – Transformação / FASE - Análise do Processo / FASE – Modelagem de Processos (AS IS)/ FASE - Desenhar TO BE.

B) FASE - Análise do Processo / FASE – Transformação / FASE - Desenhar TO BE / FASE – Modelagem de Processos (AS IS).

C) FASE - Desenhar TO BE / FASE – Modelagem de Processos (AS IS) / FASE - Análise do Processo / FASE – Transformação.

D) FASE – Transformação / FASE - Desenhar TO BE / FASE - Análise do Processo / FASE – Modelagem de Processos (AS IS).

#Questão 807156 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, PUC/PR, 2017, Tribunal de Justiça - MS (TJMS/MS), Analista Judiciário

Sobre as estratégias de treinamento e desenvolvimento de pessoas, assinale a alternativa CORRETA.

A) Pela sua importância, o planejamento de treinamento e desenvolvimento deve ser anterior à elaboração dos planos de negócios da organização.

B) Na era da informação, a gestão de pessoas percebe os indivíduos de maneira igual, prevendo treinamentos homogêneos que visem exclusivamente aos resultados organizacionais.

C) A gestão de pessoas, no conceito estratégico, pode optar pelo foco no treinamento, sem demandar desenvolvimento de pessoas.

D) O que diferencia o treinamento do desenvolvimento, enquanto método de aprendizagem, é que o primeiro prioriza a mudança de comportamentos e o segundo desenvolve especificidades do cargo.

E) O desenvolvimento de pessoas exige por parte da organização uma visão competitiva e estratégica, em que cada indivíduo perceba o seu crescimento como fator de diferenciação e melhores resultados.

#Questão 811784 - Administração, Ética e responsabilidade Social, PUC/PR, 2017, Tribunal de Justiça - MS (TJMS/MS), Analista Judiciário

Com base nessas decisões empresariais, é possível afirmar que

A) somente no segundo caso vemos a responsabilidade social envolvida, já que essas empresas estão agindo conscientes dos impactos de suas operações na preservação do meio ambiente; no primeiro caso, apenas estão se propondo a discutir uma questão social importante.

B) ambas as empresas estão agindo com responsabilidade social, pois compreendem que suas decisões afetam a conduta e o bem-estar da sociedade de diversas formas e por isso estão adequando suas operações de modo a evitar impactos, mas também estão produzindo efeitos de conscientização nos consumidores.

C) produtos estrangeiros e produtos ambientalmente corretos são mais rentáveis e por isso essas empresas precisam mostrar aos consumidores o que estão fazendo.

D) a diversidade e as questões ambientais deveriam ser uma preocupação das empresas apenas porque elas são uma tendência e não por outras razões.

E) somente empresas grandes e muito lucrativas, como parecem ser essas, podem investir nesse tipo de campanha e conscientização.

#Questão 721206 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, PUC/PR, 2017, Junta Comercial do Paraná - PR (JUCEPAR/PR), Agente Profissional

Considere a reportagem para responder à questão que segue.

A teoria da burocracia estava focada no entendimento das rotinas e estruturas organizacionais para explicar o comportamento das organizações e sua dinâmica de gestão. Nessa teoria, um dos princípios burocráticos era de que a eficiência organizacional era obtida pela uniformidade de rotinas e regulamentos, pois esses contribuem para a redução de erros e custos. Contudo, com o tempo, vários princípios burocráticos adotados no sentido de alcançar eficiência, como esse, acabaram por gerar ineficiências, como pode ser visto no texto. Isso ocorre porque o apego aos meios burocráticos se tornou mecânico e a devida reflexão de sentido com os fins buscados deixou de ser observada, ocasionando o que se chamou de disfunções burocráticas. São também, nessa ordem, princípios burocráticos e disfunções burocráticas consequentes

A) a documentação e formalização das comunicações e procedimentos e o consequente excesso de papelório.

B) a conformidade a rotinas e procedimentos e a consequente hierarquização engessada das decisões.

C) a impessoalidade nas relações e a consequente resistência a mudanças.

D) a hierarquização de autoridade e profissionalização das funções e a consequente despersonalização dos relacionamentos.

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