Questões de Administração da FGV

#Questão 720849 - Administração, Organização, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

#Questão 720850 - Administração, Gestão de Conflitos, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Uma autarquia avalia que vem perdendo efetividade no cumprimento de sua missão institucional. A liderança da autarquia entende que é preciso criar integração entre as áreas da organização e estimular a decisão compartilhada como forma de ganhar flexibilidade e inovar em seus projetos. A autarquia pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das diferentes áreas.

Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior, é correto apontar:

A) aumento da supervisão hierárquica;

B) dificuldade para a adoção de novas tecnologias;

C) isolamento dos especialistas;

D) surgimento de conflitos e desequilíbrios de poder;

E) dificuldade de cooperação interdisciplinar.

#Questão 720852 - Administração, Liderança, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de operações da empresa em que trabalha. O administrador tem pouco tempo de casa e sua promoção foi vista com desconfiança e insatisfação pelos colegas de equipe. O setor é responsável por projetos importantes de melhoria e inovação na área fim de atuação da empresa. Os membros da equipe são especialistas em suas áreas de atuação e seu trabalho é bastante valorizado pela empresa. O novo chefe entende que terá pouca liberdade para recompensar ou punir os membros da equipe.

Pelo modelo contingencial de liderança de Fiedler, na situação descrita, o estilo de liderança mais eficaz seria:

#Questão 720853 - Administração, Liderança, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

A teoria da liderança situacional, proposta por Hersey e Blanchard, enfatiza as características dos liderados para determinar o comportamento de liderança mais adequado – ou seja, a teoria sustenta que o estilo de liderança mais eficaz é contingente às características dos liderados.

Mais especificamente, a teoria propõe que o estilo de liderança mais eficaz depende do nível de prontidão dos subordinados, que se refere ao:

A) nível das competências individuais e ao grau de satisfação com o trabalho;

B) nível de engajamento e ao tipo de comprometimento organizacional;

C) grau de capacidade e ao interesse em desempenhar uma determinada tarefa;

D) nível de satisfação com a chefia e ao grau de proatividade do subordinado;

E) grau de atração das recompensas e à percepção da relação esforço-desempenho.

#Questão 720854 - Administração, Gestão de Equipes, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Uma das variáveis estruturais dos grupos é o status, ou seja, a posição social definida ou atribuída aos membros do grupo. Em um grupo, é comum haver diferenças de status entre os membros, derivada de diferentes fontes. O status tem efeitos sobre o poder das normas, a pressão por conformidade e a interação entre os membros do grupo.

Quanto a esses efeitos, é correto destacar que:

A) o status que deriva das características pessoais dos membros anula o poder das normas;

B) membros com maior status tendem a apresentar comportamento de folga social;

C) as diferenças de status tendem a inibir a diversidade de ideias e a criatividade;

D) membros com menor status tendem a apresentar maior resistência à pressão por conformidade;

E) as diferenças de status impactam negativamente a coesão dos grupos.

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