Questões de Administração da ESAF

Numa organização que tem uma atitude proativa, o processo de planejamento lhe permite elevar o grau de controle sobre o futuro dos sistemas internos e das relações com o ambiente. Isso significa que ela necessita interferir no curso dos acontecimentos, criar o futuro, enfrentar eventos futuros conhecidos ou previsíveis, bem como coordenar recursos entre si.

Numa organização que tem uma atitude proativa, o processo de planejamento lhe permite estabelecer e analisar séries históricas, realizar estudo de relações causais. Isso significa que ela necessita interferir nas forças internas e externas, criar o futuro, explicitar objetivos principais e específicos, bem como estabelecer meios de controle de eventos e recursos.

Numa organização que tem uma atitude proativa, o processo de planejamento lhe permite definir objetivos, meios de execução, políticas, procedimentos e meios de controle. Isso significa que ela necessita interferir no curso dos acontecimentos, criar o futuro, enfrentar eventos futuros conhecidos ou previsíveis, bem como coordenar recursos entre si.

Numa organização que tem uma atitude proativa, o processo de planejamento lhe permite elevar o grau de controle sobre o futuro dos sistemas internos e das relações com o ambiente. Isso significa que ela necessita interferir nas forças internas e externas, criar o futuro, explicitar objetivos principais e específicos, bem como estabelecer meios de controle de eventos e recursos.

Numa organização que tem uma atitude proativa, o processo de planejamento lhe permite estabelecer e analisar séries históricas, realizar estudo de relações causais. Isso significa que ela necessita interferir no mercado de clientes e fornecedores, estabelecer planos estratégicos e operacionais de longo prazo, bem como investir em processos informatizados.

Ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes, incluindo o executivo-chefe.

Negociar e integrar as questões estratégicas entre divisões interdependentes (especialmente crítico em organizações que funcionam sob alguma forma de estrutura de matriz).

Atuar como ponto de partida para o desenvolvimento de objetivos organizacionais.

Avaliar uma estratégia de negócio em termos de sua validade e realidade, comparando-a com as metas corporativas, disponibilidade de recursos e a estrutura estratégica geral.

Verificar a validade das trocas realizadas pelos administradores em um ambiente de mutação constante.

Crescimento da produção agrícola e uso intensivo da água.

Queda das reservas de carvão e intensificação do consumo de petróleo.

Poluição do ar e esgotamento dos recursos naturais.

Uso intensivo da água e poluição do ar.

Ciclo de vida dos produtos e esgotamento dos recursos naturais.

V, F, V, V, F

F, F, V, F, V

V, V, F, F, F

V, F, V, F, F

F, V, F, V, F

Verificar qual a contribuição que o projeto trará para a empresa e a sociedade.

Verificar se o projeto atende aos requisitos legais de localização e licença de operação.

Verificar se os recursos alocados para o projeto são suficientes para garantir seu término.

Verificar se a liberação de recursos necessários é compatível com o cronograma de execução.

Verificar qual o grau de aceitação do projeto pelos diversos stakeholders.