Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 720660 - Administração, Administração de Estoques, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

#Questão 720661 - Administração, Gestão de Equipes, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

A ideia de que vários pontos de vista são, geralmente, melhores do que um só está consolidada na gestão de desempenho e é materializada na formação de Equipes de Trabalho Autodirigido (ETA), forma de organização diferente do tradicional grupo de trabalho.

São características de ETA:

A) ênfase na responsabilidade individual – objetivos executados pela própria equipe – compartilhamento da liderança.

B) discussões em aberto – ênfase na resposabilidade mútua – avaliação do desempenho sobre a rentabilidade da empresa.

C) produtos do trabalho coletivo – decisões e delegações – avaliação do desempenho pelo produto do trabalho coletivo.

D) produtos do trabalho coletivo – discussões em aberto – compartilhamento da liderança.

E) objetivos equivalem à missão organizacional mais ampla – discussões em aberto – produtos do trabalho coletivo.

#Questão 720662 - Administração, Abordagens Clássicas da Administração, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

#Questão 720663 - Administração, Novas Abordagens da Administração, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica é puxar a produção de acordo com a demanda, ou seja, conforme requerida.

Para ajudar a alcançar o objetivo do STP, o JIT possui as seguintes características:

A) aumento da taxa de utilização dos recursos produtivos; eliminação de estoques no processo; manutenção apenas de estoques de produtos acabados.

B) eliminação de estoques; eliminação de erros e defeitos; lote unitário; redução do setup time e do lead time.

C) eliminação de estoques; aumento dos lotes de produção e de compra; eliminação dos erros; taxa máxima de utilização dos equipamentos da linha de produção.

D) implantação de etapas de inspeção para identificação de produtos defeituosos; manutenção de estoques devido às incertezas do processo produtivo, visando à redução de impactos no tempo do ciclo de entrega ao cliente.

E) melhoria no desempenho da fábrica através do aumento da capacidade produtiva; aumento dos estoques de segurança nos recursos considerados gargalos do processo produtivo.

#Questão 720664 - Administração, Organização, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

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