Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 16003 - Administração, Gestão de Equipes, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Administrador (Júnior)

O gerente de Tecnologia da Informação de uma empresa percebeu um conflito que está impactando os resultados de sua área nas entregas das demandas de desenvolvimento junto a determinados clientes internos. Após consultar a equipe de gestão de pessoas, o gerente decidiu ser assertivo, discutindo abertamente sobre os problemas, erros e acertos que merecem atenção, de forma a garantir o envolvimento das partes com a solução identificada conjuntamente. Esse tipo de administração de conflitos diz respeito a um estilo de

A)

confrontação.

B)

cooptação.

C)

compromisso.

D)

acomodação.

E)

colaboração.

#Questão 16033 - Administração, Gestão de Equipes, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

Uma grande rede de varejo decidiu diversificar seus negócios operando em três diferentes mercados (vestuário, eletroeletrônicos e alimentos) por meio de divisões operacionais que representam centros de lucro independentes e cujos gerentes possuem responsabilidade sobre as estratégias da unidade de negócio, as operações do dia a dia e a formação de equipes.

Essa rede decidiu adotar uma estrutura do tipo

A)

Funcional

B)

Multidivisional

C)

Relacionada

D)

Simples

E)

Transnacional

#Questão 16175 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

Uma tradicional empresa da área de varejo está ampliando sua visão e atuação estratégica. Essa empresa vem migrando de uma orientação na qual as pessoas são recursos para aquela na qual as pessoas são parceiros, o que vem provocando mudanças nas práticas de gestão de pessoas.

São práticas relacionadas ao modelo em que as pessoas são como Parceiros, EXCETO

A)

colaboradores atuando em equipes

B)

interdependência com colegas

C)

preocupação com normas e regras

D)

integração à organização

E)

integrar o capital intelectual

#Questão 16177 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

O quadrinho a seguir aborda uma importante mudança na orientação da gestão de pessoas ao compreender que as competências podem ser mapeadas em diferentes níveis.

A situação apresentada envolve uma discussão quanto às competências no nível

A)

ambiental dos concorrentes

B)

essencial da organização

C)

funcional de cada unidade

D)

gerencial dos executivos

E)

individual dos colaboradores

#Questão 16551 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa prestadora de serviços desenvolveu seu modelo de gestão de pessoas dando ênfase à eficiência da produção, ao método e às rotinas de trabalho. Essa estratégia de atuação é compatível com uma organização da era da

A)

informação.

B)

indústria clássica.

C)

corporação de ofício.

D)

administração familiar.

E)

indústria neoclássica.

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