Questões sobre Planejamento

#Questão 20279 - Administração, Planejamento, CONESUL, 2006, CERON/RO, Técnico

O planejamento estratégico está voltado para o

A) curto prazo e envolve cada departamento da organização.

B) futuro e envolve cada operação da organização.

C) médio prazo e envolve cada operação da organização.

D) longo prazo e envolve a empresa como totalidade.

E) curto prazo e envolve cada operação da organização.

#Questão 20275 - Administração, Planejamento, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Técnico Administrativo (III (301) e II (302))

Um dos mais importantes conceitos em PERT é o da folga, ou seja, a espera, o tempo livre ou disponível que existe para cada atividade na rede. Sobre os tipos de folgas em projetos, associe as colunas abaixo.

(FT) Folga Total ( ) Tempo livre avaliado quando a atividade se inicia na suadata-mais-cedo e termina na sua data-mais-cedo.

(FL) Folga Livre ( ) Tempo livre avaliado quando a atividade se inicia na sua data-mais-cedo e termina na sua data-mais-tarde.

(FI) Folga Independente ( ) Tempo livre avaliado quando a atividade se inicia na sua data-mais-tarde e termina na sua data-mais-cedo.

A seqüência correta encontrada, de cima para baixo, é:

A) FL, FT, FI

B) FT, FL, FI

C) FI, FL, FT

D) FL, FI, FT

E) FI, FT, FL

#Questão 20276 - Administração, Planejamento, UFPR, 2006, TCE/PR, Técnico de Controle

No contexto socioeconômico atual, um planejamento organizacional eficiente requer uma metodologia de análise organizacional adequada. A partir da década de 80, surgiram muitas metodologias ou modelos de análise estratégica. Entre eles destaca-se o modelo de análise da indústria e da concorrência de Michael Porter, também conhecido como o modelo das Cinco Forças. Assinale abaixo a alternativa correta em relação as cinco forças que influenciam a taxa de retorno sobre o investimento destacadas pelo modelo de Porter.

A)

Potenciais entrantes; rivalidade entre os concorrentes existentes; produtos substitutos; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos compradores.

B)

Novos entrantes; concorrentes potenciais; novos produtos; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos clientes

C)

Concorrentes potenciais; novas tecnologias; novos fornecedores; novos clientes; produtos substitutos.

D)

Potenciais entrantes; rivalidade entre os concorrentes existentes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos intermediários

E)

Novos participantes da indústria; intensidade da rivalidade entre os concorrentes; produtos substitutos; novas tecnologias; poder de barganha do comprador

#Questão 20294 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2006, Ministério da Defesa - Comando da Aeronáutica, Técnico em Programação Operacional de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo

Planejamento é um conjunto de decisões tomadas nos níveis institucional, intermediário e operacional, e que direciona a atuação da empresa ao longo de um tempo determinado. Projetado o planejamento ao nível institucional, ele é desdobrado em planos táticos e estes, em planos operacionais ou execução de tarefas. Determinada empresa definiu o seu plano tático mercadológico, que deve então ser desdobrado no plano operacional de:

A)

suprimentos.

B)

fluxo de caixa.

C)

propaganda.

D)

treinamento.

E)

controle de qualidade.

#Questão 20298 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2006, MPE/TO, Técnico Ministerial

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