Questões sobre Planejamento

#Questão 19873 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2006, TJRR/RR, Administrador

Assinale a opção correta em relação aos conceitos de gestão empresarial.

A)

O fato de, muitas vezes, a autoridade ganhar autonomia com relação à informação e à competência não é um problema crítico enfrentado pelas organizações, visto que esse ganho de autonomia se estabelece de forma linear por toda a hierarquia organizacional.

B)

Em seu estágio mais avançado, muitas organizações usam a estrutura organizacional funcional, adicionando, eventualmente, departamentos de assessoria e dando ênfase a um controle centralizado.

C)

Delegação refere-se ao processo pelo qual os gerentes atribuem tarefas, autoridade e a responsabilidade para completá-la. Os autores clássicos de administração definem três diretrizes para a delegação: abrangência, clareza, suficiência.

D)

Uma visão útil do poder sugere que ele pode provir de cinco fontes diferentes: poder de recompensa, poder coercitivo, poder legítimo, poder técnico e poder derivado.

#Questão 19906 - Administração, Planejamento, CETRO, 2006, INMET, Administrador

Quanto à função administrativa "Planejar", pode-se dizer que:

A)

É apenas definir os objetivos da organização.

B)

É apenas definir as metas da organização.

C)

É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.

D)

É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.

E)

É conferir se os processos estão levando aos objetivos.

#Questão 19907 - Administração, Planejamento, CETRO, 2006, INMET, Administrador

Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura

A)

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

B)

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

C)

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

D)

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

E)

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

#Questão 19908 - Administração, Planejamento, CETRO, 2006, INMET, Administrador

As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.

A)

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.

B)

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.

C)

Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.

D)

Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.

E)

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

#Questão 19909 - Administração, Planejamento, CETRO, 2006, INMET, Administrador

O triângulo estratégico é de vital importância para avaliação entre o ambiente e a organização. Pode-se afirmar que seus vértices são:

A)

Ambiente, capacitação e propósito.

B)

Valorização, capacitação e propósito.

C)

Negociação, capacitação e valorização.

D)

Ambiente, mudança e propósito.

E)

Ambiente, capacitação e mudança.

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