Questões sobre Novas Abordagens da Administração

Uma atitude proativa de um colaborador se coaduna com uma visão mais avaliativa do passado.

É típico das organizações militares a interação com o público externo.

Nas organizações adaptativas, foca-se mais o ambiente interno que o externo.

A despeito de as empresas multinacionais apresentarem diversas similaridades nas unidades espalhadas por todo o mundo, continuam existindo diferenças próprias decorrentes da sua instalação em cada país.

homogeneizar e padronizar os salários na organização.

permitir uma base lógica e racional pra a distribuição dos salários.

focalizar a execução rotineira das tarefas e a busca da eficiência.

facilitar a administração dos salários e o seu controle centralizado.

focalizar os resultados e o alcance de objetivos.

Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Saída de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Nível de Rivalidade

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

Poder de Pressão dos Stakeholders/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

Estado estável e homeostase dinâmica: para impedir o processo entrópico, a organização procura manter uma relação constante entre importação e exportação de energia. Entretanto, na tentativa de se adaptar, a organização procura absorver novas funções ou até mesmo subsistemas.

Processamento: a energia colocada no ambiente retorna à organização para a repetição de seus ciclos de eventos. São eventos, mais do que coisas, estruturados, de modo que a estrutura venha a ser um conceito mais dinâmico que estático.

Importação de energia: é um processo pelo qual todas as formas organizadas tendem à homogeneização e, finalmente, à morte.

Exportação de energia: organização recebe insumos do ambiente, ou seja, matéria-prima, mão-de-obra, etc.

Entropia negativa: a organização processa insumos com vistas a transformá-los em produtos. Entendem-se, desse modo, produtos acabados, mão-de-obra treinada, etc.

Poder trabalhar com níveis mais altos de estoques.

Poder implantar um modelo de compras de urgência.

Redução dos níveis de estoque como ferramenta para diminuir custos.

Aumentar o uso de computadores no controle da distribuição com redução de custos.

Utilizar um sistema de produção em sintonia com as ferramentas de gerenciamento de clientes.