Questões sobre Novas Abordagens da Administração

#Questão 1551 - Administração, Novas Abordagens da Administração, UFMT, 2009, UFMT/MT, Administrador

#Questão 2968 - Administração, Novas Abordagens da Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Técnico do Ministério Público

Os modelos organizacionais podem ser classificados de um modo geral em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização.

São características do Modelo Orgânico:

A) elevada especialização do trabalho, depar-tamentalização matricial, baixa formalização e descentralização.

B) elevada especialização do trabalho, depar-tamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.

C) baixa especialização do trabalho, flexibili-dade, elevada centralização e elevada formali-zação.

D) baixa especialização do trabalho, elevada amplitude de controle, baixa formalização e bai-xa centralização.

E) elevada especialização do trabalho, flexibi-lização de regras e regulamentos e descentrali-zação.

#Questão 2975 - Administração, Novas Abordagens da Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Técnico do Ministério Público

#Questão 2986 - Administração, Novas Abordagens da Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Técnico do Ministério Público

#Questão 3507 - Administração, Novas Abordagens da Administração, ACAFE, 2009, MPE/SC, Analista do Ministério Público

O Benchmarking é uma técnica gerencial que foi introduzida pela Xerox em 1979. Pode ser considerado um sistema de controle e tem como objetivo promover o aperfeiçoamento de processos organizacionais.

Assinale a alternativa que melhor o define o Benchmarking.

A) São sistemas computadorizados que pro-cessam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.

B) Consiste na cópia ou imitação pontual das melhores práticas dos concorrentes, especial-mente quando há uma grande concorrência no mercado.

C) É um exame pericial sistemático e inde-pendente que tem como objetivo avaliar a efici-ência e a eficácia dos vários sistemas de uma organização.

D) Processo contínuo e sistemático que bus-ca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com outras, de forma a identi-ficar fatores que conduzam a um desempenho superior.

E) É a mais tradicional forma de controle do desempenho organizacional, pois o objetivo final de qualquer empresa é a geração de lucro.

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