Questões sobre Gestão de Equipes

#Questão 720645 - Administração, Gestão de Equipes, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Administrador (Júnior)

A categoria mais profunda de manifestação cultural em uma organização é a de valores. São as crenças e os conceitos básicos numa organização, fundamentais para a sua identidade, posicionamento no mercado e desempenho.

Para reforçar que honestidade é um valor fundamental para a identidade da empresa, seu gerente deverá utilizar um rito de

A) degradação, para homenagear um empregado que se aposenta depois de quarenta anos de serviços exemplares para a companhia.

B) redução de conflitos, para desenvolver um programa de redesenho de cargo e de grupos de trabalho que dificulte a governança corporativa.

C) passagem, para enaltecer as qualidades dos funcionários da companhia que melhor operacionalizaram esquemas de repasses ilegais de empreiteiras em decorrência da obtenção de contratos.

D) integração, para dissolver as identidades sociais e os poderes de um grupo de funcionários de alto desempenho.

E) reforço, para premiar e reconhecer publicamente o comportamento exemplar dos membros de sua equipe ao longo de todo o ano.

#Questão 720661 - Administração, Gestão de Equipes, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

A ideia de que vários pontos de vista são, geralmente, melhores do que um só está consolidada na gestão de desempenho e é materializada na formação de Equipes de Trabalho Autodirigido (ETA), forma de organização diferente do tradicional grupo de trabalho.

São características de ETA:

A) ênfase na responsabilidade individual – objetivos executados pela própria equipe – compartilhamento da liderança.

B) discussões em aberto – ênfase na resposabilidade mútua – avaliação do desempenho sobre a rentabilidade da empresa.

C) produtos do trabalho coletivo – decisões e delegações – avaliação do desempenho pelo produto do trabalho coletivo.

D) produtos do trabalho coletivo – discussões em aberto – compartilhamento da liderança.

E) objetivos equivalem à missão organizacional mais ampla – discussões em aberto – produtos do trabalho coletivo.

#Questão 720854 - Administração, Gestão de Equipes, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Uma das variáveis estruturais dos grupos é o status, ou seja, a posição social definida ou atribuída aos membros do grupo. Em um grupo, é comum haver diferenças de status entre os membros, derivada de diferentes fontes. O status tem efeitos sobre o poder das normas, a pressão por conformidade e a interação entre os membros do grupo.

Quanto a esses efeitos, é correto destacar que:

A) o status que deriva das características pessoais dos membros anula o poder das normas;

B) membros com maior status tendem a apresentar comportamento de folga social;

C) as diferenças de status tendem a inibir a diversidade de ideias e a criatividade;

D) membros com menor status tendem a apresentar maior resistência à pressão por conformidade;

E) as diferenças de status impactam negativamente a coesão dos grupos.

#Questão 721027 - Administração, Gestão de Equipes, FCC, 2018, Assembléia Legislativa - SE (ALESE/SE), Analista Legislativo

Suponha que esteja na iminência de se instalar um conflito em determinado grupo integrante de uma organização, em decorrência da formação de duas correntes de opinião distintas a respeito da melhor solução a ser dada sobre a alocação de um orçamento que se tornou mais restrito em projetos que cada uma das correntes considera mais relevantes ou prioritários. Nesse cenário, o gestor da equipe adotou uma abordagem estrutural para a solução do conflito, o que significa que

A) irá alterar as estruturas da organização para eliminar os pontos nodais da cadeia decisória, evitando a instalação do conflito.

B) pretende aguardar a efetiva instalação do conflito e realizar uma intervenção no episódio por meio da modificação do processo.

C) deverá acionar um terceiro, não integrante da organização, para aplicar técnicas de mediação para a solução do conflito potencial.

D) procurará minimizar as diferenças entre os grupos, identificando os objetivos que possam ser compartilhados, o que pode incluir o reagrupamento de indivíduos.

E) pretende estratificar as razões que levam ao conflito potencial, de modo que, uma vez instalado, possa intervir de forma mais efetiva.

#Questão 722516 - Administração, Gestão de Equipes, QUADRIX, 2018, Conselho Regional de Nutricionistas - SC (CRN 10ª Região/SC), Técnico Administrativo

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