Questões sobre Gestão da Mudança

as mudanças organizacionais podem ser lentas, aceleradas ou moderadas.

os obstáculos ao pleno desenvolvimento organizacional derivam de falhas nas relações de autoridade, pouca clareza na divisão do trabalho e ausência de supervisão hierárquica.

as mudanças não podem depender de um apoio consensual dentro da organização, pois normalmente encontram resistências ou ressentimentos.

quanto melhor o planejamento estratégico e mais rápido o processo de implementação, menor a resistência dos membros da organização à mudança.

o ideal é que toda mudança organizacional seja baseada num processo de desenvolvimento sistemático.

Processos de análise de situações futuras da organização, onde o administrador se preocupa somente com as situações passadas que proporcionaram barreiras à organização.

Processos onde a cooperação entre os funcionários e os gerentes pode ser avaliada em termos de sua eficiência e eficácia.

Perdas das perspectivas de emprego no cenário mundial e que provocam nas pessoas que compõem este mercado um certo receio quanto ao futuro do emprego.

Modelos ou padrões que servem como marcos de referência, para explicar e ajudar a lidar com diferentes situações.

Modelos de administração que evoluem de acordo com a demanda da organização, porém não devem ser quebrados.

globalizado, marcado pela importância dos cargos e das funções, e hierarquizado;

globalizado, marcado por mudanças, contudo mantendo uma mesma estrutura organizacional;

informatizado, marcado pela globalização tecnológica e pela consolidação da inserção digital para todos;

globalizado, marcado por mudanças tecnológicas, sociais, pela ênfase no cliente, na qualidade e nas alianças estratégicas;

informatizado, marcado pela ênfase nos serviços e na estrutura da industrialização.

Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.