Com relação ao conceito de mudança na abordagem do Desen...

as mudanças organizacionais podem ser lentas, aceleradas ou moderadas.

os obstáculos ao pleno desenvolvimento organizacional derivam de falhas nas relações de autoridade, pouca clareza na divisão do trabalho e ausência de supervisão hierárquica.

as mudanças não podem depender de um apoio consensual dentro da organização, pois normalmente encontram resistências ou ressentimentos.

quanto melhor o planejamento estratégico e mais rápido o processo de implementação, menor a resistência dos membros da organização à mudança.

o ideal é que toda mudança organizacional seja baseada num processo de desenvolvimento sistemático.