Com relação ao conceito de mudança na abordagem do Desenvolvimento Organizacional pode-se afirmar que
as mudanças organizacionais podem ser lentas, aceleradas ou moderadas.
os obstáculos ao pleno desenvolvimento organizacional derivam de falhas nas relações de autoridade, pouca clareza na divisão do trabalho e ausência de supervisão hierárquica.
as mudanças não podem depender de um apoio consensual dentro da organização, pois normalmente encontram resistências ou ressentimentos.
quanto melhor o planejamento estratégico e mais rápido o processo de implementação, menor a resistência dos membros da organização à mudança.
o ideal é que toda mudança organizacional seja baseada num processo de desenvolvimento sistemático.
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