Questões sobre Avaliação de Desempenho

Uma das aplicações dos resultados da avaliação de desempenho é servir como instrumento de recrutamento interno ou movimentação interna.

A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial do gestor de recursos humanos que procura acompanhar e monitorar o trabalho das equipes da organização.

A relevância da avaliação de desempenho para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais é consensual entre os estudiosos da área de recursos humanos.

A gestão do desempenho enfatiza o foco na medição dos resultados finais visando à comparação do desempenho obtido com os objetivos fixados.

A gestão de desempenho deve ter como principal função a integração entre as ferramentas de avaliação e as políticas de remuneração de pessoal.

Para avaliar o desempenho funcional, visando garantir a facilidade de planejamento e de construção do instrumento de avaliação, recomenda-se a utilização do método de escolha forçada.

A utilização do método de escala gráfica evita a influência pessoal do avaliador, ou seja, a subjetividade.

A utilização do método de escala gráfica apresenta a desvantagem de produzir o efeito de generalização.

A utilização do método de pesquisa de campo garante a participação dos avaliados tanto na avaliação como nas providências.

O método de avaliação de desempenho por incidentes críticos é de difícil montagem e utilização.

A avaliação deve abarcar, além do desempenho dentro do cargo ocupado, o alcance de metas e objetivos.

A avaliação deve enfatizar o indivíduo no cargo e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.

A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado.

A avaliação do desempenho deve ser utilizada para melhorar a produtividade do indivíduo dentro da organização.

A avaliação de desempenho deve evitar que o funcionário conheça o que o chefe pensa a seu respeito.