Questões de Administração do ano 2014

#Questão 558505 - Administração, Processo Administrativo, CESPE / CEBRASPE, 2014, ICMBio, Técnico Administrativo

#Questão 558516 - Administração, Novas Abordagens da Administração, IADES, 2014, HUPES - UFBA/BA, Analista Administrativo

O Balanced Scorecard é composto por quatro perspectivas, entre elas a perspectiva

A) financeira, que está relacionada com medidas relativas à satisfação do cliente, como payback, fluxo de caixa descontado e valor econômico agregado.

B) processos externos da empresa, que centra-se nos processos logísticos e de transporte e conta com medidas como lead time.

C) processos internos da empresa, que representam o estágio relevante do ciclo de vida do produto ou serviço e se baseiam em medidas como aumento de vendas e retorno sobre capital investido.

D) clientes, que centra-se nos processos ligados ao alcance do valor esperado pelos clientes, tanto em relação a produtividade como eficiência.

E) de aprendizagem e crescimento, que tem como foco as habilidades e capacidades internas, de modo a alinhá-las aos objetivos estratégicos da organização.

#Questão 558553 - Administração, Gestão de Pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2014, TCDF/DF, Analista de Administração Pública

#Questão 558554 - Administração, Gestão de Pessoas, CESPE / CEBRASPE, 2014, TCDF/DF, Analista de Administração Pública

#Questão 558556 - Administração, Administração de Projetos, FGV, 2014, DPRJ/RJ, Técnico Superior Especializado em Administração

Dentre as principais funções atribuídas aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos, é possível mencionar: o suporte a gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos presentes nas organizações do setor público têm como principal objetivo

A) substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos projetos estratégicos.

B) estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação.

C) monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de decisão dos projetos estratégicos.

D) disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão estratégica sobre projetos.

E) apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos.

Questões de Administração do ano 2014

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