Questões de Administração do ano 2009

Pontos Administrativos, Pontos de RH, Projetos e Ameaças de uma determinada empresa.

Pontos Motivacionais, Pontos de RH, Projetos e Ameaças de uma determinada empresa.

Pontos Fortes, Pontos Administrativos, Oportunidades e Ameaças de uma determinada empresa.

Pontos Motivacionais, Pontos Fracos, Oportunidades e Projetos de uma determinada empresa.

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças de uma determinada empresa.

O modelo de gestão utilizado deve ser a departamentalização mista.

A autoridade deve ser sempre superior ao nível de responsabilidade alocada no cargo e/ou função.

O modelo de gestão utilizado deve ser a Unidade Estratégica de Negócios (UEN).

A autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária, para a realização dos resultados esperados.

O líder transformacional exerce um nível de influencia mais alto do que um líder transacional, motivando as pessoas a fazer mais do que o esperado.

O líder transformacional exerce sua influencia através do senso de urgência e com elevado grau de autoridade, principalmente nos níveis mais baixos da organização.

A liderança transformacional é inversamente proporcional ao nível hierárquico do líder.

O líder transformacional impõe sua visão aos subordinados estimulando-os a atingir as metas através de recompensas materiais significativas.

estimula a criação de várias equipes de trabalho, fazendo questão de presidir todas elas.

não se furta a usar o poder da autoridade para resolver um conflito, se necessário.

como principal instrumento motivacional, vale-se de punições ou recompensas salariais.

estimula o desenvolvimento de competências, já que boa parte dos indivíduos não se interessa por novos aprendizados.

ao mesmo tempo que empodera os indivíduos e enriquece suas tarefas, centraliza as decisões.