Questões Concurso SECULT/DF

#Questão 2094 - Administração, Processo Administrativo, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

#Questão 1930 - Administração, Abordagens da Administração, IADES, 2014, SECULT/DF, Agente Administrativo

As empresas têm natureza competitiva e disputam entre si a preferência dos mesmos clientes. A empresa mais competitiva é aquela que consegue transformar um grande número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver disso. Uma organização eficaz e eficiente tem grande probabilidade de ser competitiva, mas há vários fatores a serem levados em consideração quanto à competitividade. Acerca desse assunto, assinale a alternativa que apresenta os fatores que podem ser considerados vantagens competitivas, a título de exemplo.

A) Domínio de fontes de matéria-prima e domínio de tecnologia clonada.

B) Imagem negativa junto aos clientes e à sociedade e sistema ineficiente de produção.

C) Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia.

D) Sistema ineficiente de produção e qualidade do produto ou serviço.

E) Sistema ineficaz de distribuição e posse de capital.

#Questão 2095 - Administração, Novas Abordagens da Administração, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

#Questão 2096 - Administração, Gestão de Pessoas, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

#Questão 2097 - Administração, Gestão de Pessoas, IADES, 2014, SECULT/DF, Analista Administrativo

Quanto à administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.

A) abordagem sobre motivação conhecida como necessidades socialmente adquiridas, de David C. McClelland, reduz a hierarquia de necessidades de Maslow a três categorias, quais sejam: necessidades de existência ou motivações de existência; necessidades de relacionamento ou motivações de relações; e, necessidades de crescimento ou motivações de crescimento.

B) Douglas McGregor, ao se referir à teoria Y, enfatizou, entre outras pressuposições, que as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e que o controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços.

C) O desenvolvimento de equipes multifuncionais e a unidade de comando são características da liderança situacional.

D) No Grid Gerencial, de William Blake e Jane Mouton, o Grid 1.9 – denominado coutry-club – evidencia situação na qual não há preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas.

E) Na concepção de Idalberto Chiavenato, aplicar pessoas é um dos processos da gestão de pessoas, no qual as principais funções são: recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas.

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