Listagem de Questões sobre Geral
A análise e a descrição do cargo consistem no levantamento
do nível de satisfação esperado por um candidato ao ingressar em uma posição em aberto na organização.
das características de personalidade dos funcionários presentes na organização e de como devem seguir as normas e procedimentos vigentes.
dos aspectos intrínsecos e extrínsecos que o cargo exige do ocupante.
do histórico profissional e das habilitações dos candidatos durante o processo de seleção.
dos aspectos motivadores e reguladores da personalidade dos candidatos.
De acordo com o tratamento, pode-se distinguir três modelos de decisão sobre candidatos:
escolha dirigida, escolha compartilhada e processo de integração.
intenção, influenciação e escolha dirigida.
escolha compartilhada, intenção e escolha dirigida.
colocação, seleção e classificação.
processo de integração, método misto e escolha dirigida.
O laudo de uma entrevista, para fins seletivos, deve
incorporar todas as informações fornecidas pelo entrevistado.
mencionar, explicitamente, aspectos negativos da vida familiar revelados pelo entrevistado.
limitar-se a aspectos funcionais e comportamentais relevantes ao desempenho do cargo considerado.
ser tão fiel quanto possível em relação a todas as informações levantadas.
deixar de revelar aspectos íntimos.
A entrevista de seleção de pessoal tem demonstrado melhores resultados preditivos quando é
feita por vários entrevistadores.
não estruturada.
em grupo.
estruturada.
semi-estruturada.
A seleção de pessoal, no tocante aos candidatos já recrutados, visa, principalmente, a
contra-indicar, apenas, os notoriamente incapazes.
preencher todas as vagas, independentemente da qualificação dos candidatos.
criar uma elite de profissionais na empresa.
habilitar os melhores, sem considerar o ponto de corte.
habilitar os melhores, entre aqueles que estão acima do ponto de corte na etapa de recrutamento.
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