Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

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Listagem de Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

#Questão 1082165 - Modelagem de Processos de Negócio (BPM), Gestão de Processos em BPM, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Riscos, Conformidade e Transparência

Julgue o item que se segue com relação ao gerenciamento de processos de negócio (BPM).


O denominado handoff agreement consiste em um acordo estabelecido entre duas partes envolvidas no mesmo processo, em que se definem as formas com que as informações serão coletadas, armazenadas e transferidas.

#Questão 1082166 - Modelagem de Processos de Negócio (BPM), Gestão de Processos em BPM, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Riscos, Conformidade e Transparência

Julgue o item que se segue com relação ao gerenciamento de processos de negócio (BPM).


Em uma atividade do tipo ad hoc, as tarefas em seu interior podem ocorrer em qualquer ordem e várias vezes, não existindo a obrigatoriedade de executar todas as tarefas.  

Acerca da gestão de bases de conhecimento e do monitoramento e da otimização de processos de suporte, julgue o item a seguir.


A gestão de bases de conhecimento visa manter os dados organizados para facilitar a recuperação de informações e a tomada de decisão. 

Julgue o item subsequente, considerando que o potencial de uma cadeia de valor é a capacidade de uma empresa agregar valor aos seus produtos ou serviços, de forma a aumentar a sua competitividade e lucratividade. 


Cadeia de valor é sinônimo de mapeamento de processos, já que os dois detalham como a empresa organiza seus processos para entregar valor aos clientes em várias esferas interligadas. 

#Questão 1087592 - Modelagem de Processos de Negócio (BPM), Gestão de Processos em BPM, CESPE / CEBRASPE, 2025, FUNPRESP-EXE, Analista de Previdência Complementar - Área 9: Sistemas e Governança de Tecnologia da Informação

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de processos de negócio. 


O processo to-be representa a maneira pela qual as etapas de negócios são desenvolvidas, enquanto o processo as-is representa o estado futuro aprimorado dessas etapas. 

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