Questões de Gestão de Pessoas do ano 2025

Luciano é colaborador da empresa Caminhando Juntos e, em processo de gestão de desempenho, seu superior considerou que ele precisa desenvolver hard skills, e indicar processos formadores para isso.
Um exemplo de hard skill é:

Júlia foi promovida e assumiu recentemente a liderança da equipe em que trabalha há cinco anos. A promoção não foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que julgam que ela não seria a pessoa com o perfil mais adequado para a função. Júlia está preocupada com a situação, porque sabe que terá pouca autonomia para reconhecer ou punir os membros da equipe. A equipe é composta por seis profissionais experientes e bem capacitados que apresentam forte motivação para o desempenho de suas atribuições. Apoiando-se na teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, Júlia avalia que a equipe se encontra no nível de prontidão “4”.
Considerando que essa avaliação está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança é o:

A educação corporativa 

O senhor Faz Tudo da Silva, que trabalha na empresa Tambaqui Ltda., possui as seguintes informações referentes à folha de pagamento: salário bruto de R$ 3.500,00, recebe um salário-família de R$ 59,82 por filho, tem desconto de 11% de INSS e tem o FGTS depositado pelo empregador com alíquota de 8% sobre o salário bruto. Considerando que o senhor Faz Tudo da Silva tem dois filhos menores de 4 anos de idade e desconsiderando outros descontos, pode-se afirmar que seu salário líquido é de 

Uma das formas de recuperar o interesse do trabalhador é recompondo o trabalho de forma a atribuir mais autonomia, reconhecimento, desafios e realização aos trabalhadores, partindo da ampliação da variedade de tarefas e do acréscimo de atribuições ao cargo e se estendendo a níveis mais elevados de responsabilidade e autonomia. A função administrativa que define o conceito descrito nesse caso é