Questões de Administração da FUMARC

Listagem de Questões de Administração da FUMARC

#Questão 10993 - Administração, Avaliação de Desempenho, FUMARC, 2003, BHTRANS/MG, Analista

Bergamini (1988), ao tratar da avaliação de desempenho, estabelece alguns aspectos que devem ser transmitidos ao avaliado sobre sua avaliação. Assina-le a alternativa que NÃO corresponde aos aspectos mencionados pela autora.

Qual o valor do avaliado perante os demais colegas de serviço.

Que a avaliação não se trata de um ajuste de contas, mas do retrato fiel da realidade de seu trabalho.

Que a ficha de avaliação é um importante documento no registro de seu progresso na firma.

Que ele possui defeitos que podem ser corrigidos e também qualidades a serem preservadas.

#Questão 11572 - Administração, Comunicação Empresarial, FUMARC, 2003, BHTRANS/MG, Analista

Em seu livro Desenvolvimento Interpessoal (1985), Moscovici trata da importância do feedback nas relações interpessoais, entendendo-o como, no processo de desenvolvimento da competência interpessoal, a comunicação a uma pessoa ou grupo no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Segundo a autora, para ser um processo útil, o feedback precisa ter algumas características, EXCETO:

Deve ser avaliativo ao invés de descritivo.

Deve ser específico ao invés de geral.

Deve ser dirigido para comportamentos que o receptor possa mudar.

Deve ser esclarecido para assegurar comunicação precisa.

#Questão 15415 - Administração, Formulários, FUMARC, 2003, BHTRANS/MG, Analista

A necessidade dos formulários pode ser justificada em função dos seguintes fatores, EXCETO:

a padronização da função de controle nas comunicações, sendo que este é um dos aspectos mais importantes no esquema de eficiência da comunicação nas empresas.

a função controle, que é uma realidade no processo administrativo e exi-ge determinado número de formulários.

a padronização nas comunicações, sendo que este é um dos aspectos mais importantes no esquema de eficiência da comunicação nas empre-sas.

D) a alteração no número de pessoal administrativo, o que também gera correspondente aumento quantitativo e de importância dos formulários.

#Questão 15620 - Administração, Gestão da Mudança, FUMARC, 2003, CEASA/MG, Administrador

Assinale a alternativa INCORRETA.

O Desenvolvimento Organizacional se centra na mudança planejada, não se opondo ao processo de mudança casual que eventualmente as organizações experimentam.

O Desenvolvimento Organizacional ajuda os gerentes a alcançar um grau de síntese da organização.

C) O Desenvolvimento Organizacional é útil para os gerentes, porque os força a ver as organizações como sistemas abertos dinâmicos que interagem ativamente com o ambiente circundante.

O Desenvolvimento Organizacional encoraja os gerentes a olhar não só o que os indivíduos e grupos estão fazendo, mas também, como estão fazendo.

#Questão 17628 - Administração, Logística, FUMARC, 2003, BHTRANS/MG, Analista

São modelos de substituição de equipamentos, EXCETO:

Substituição idêntica.

Substituição não idêntica.

Substituição por deterioração.

Substituição estratégica.

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