Questões de Administração da ESAF

ficar abaixo do orçamento previsto.

terminar antes do prazo.

o cliente ser surpreendido pela qualidade do resultado do projeto.

ser realizado conforme o planejado.

consumir menos materiais e pessoas.

organização de recursos humanos orientada para tarefas.

estilo de liderança baseado em comandos e controle.

avanço que visa à redução da incerteza, medido através de indicadores.

processo relativamente linear.

sistema de informações altamente estruturado.

Conceitual.

Planejamento.

Execução.

Conclusão.

Final.

Nível 1: Inicial – Nível 2: Gerenciado – Nível 3: Definido – Nível 4: Quantitativamente Gerenciado – Nível 5: Otimizado.

Nível 1: Ad hoc – Nível 2: Planejado – Nível 3: Gerenciado ao Nível de Projeto – Nível 4: Gerenciado em Nível Corporativo – Nível 5: Aprendizagem.

Nível 1: Inicial – Nível 2: Conhecido – Nível 3: Padronizado – Nível 4: Gerenciado – Nível 5: Otimizado.

Nível 1: Linguagem Comum – Nível 2: Processos Comuns – Nível 3: Metodologia Única – Nível 4: Benchmarking – Nível 5: Melhoria Contínua.

Nível 1: Processos Iniciais – Nível 2: Processos e Padrões Estruturados – Nível 3: Padrões Organizacionais e Institucionalização do Gerenciamento do Projeto – Nível 4: Gerenciado – Nível 5: Otimizado.

os gerentes monitoram continuamente as mudanças ocorridas no ambiente mais amplo da organização.

os gerentes gerenciam a equipe do projeto para atender aos objetivos do projeto.

os gerentes monitoram o progresso dos componentes do programa para garantir que os objetivos, cronogramas, orçamentos e benefícios globais do mesmo sejam atendidos.

o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente.

os gerentes monitoram e controlam o trabalho de elaboração dos produtos, serviços ou resultados para os quais o projeto foi realizado.