Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 4697 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

O mestre de uma oficina mecânica controla o ajuste em suas máquinas e a qualidade das ferramentas com as quais fabrica determinadas peças pela variação das medidas das próprias peças. Sempre que essas medidas ultrapassam os limites de controle preestabelecidos, ele aciona a sua equipe para determinar os motivos dessas variações e estabelecer medidas corretivas.

As ferramentas indicadas para essas atividades são:

A) fluxograma e gráfico de Pareto

B) fluxograma e histograma

C) diagrama de pert e carta de controle

D) diagrama de espinha de peixe (Ishikawa) e cronograma

E) carta de controle e diagrama de espinha de peixe (Ishikawa)

#Questão 4699 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer forma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é:

A) Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.

B) Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas.

C) Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.

D) Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante.

E) Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.

#Questão 4700 - Administração, Administração de Sistemas de Informação, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Um analista está testando um novo sistema, que sua empresa comercializa. Os módulos são testados individualmente e liberados para os usuários/clientes. Ocorre, porém, que, quando cada novo módulo é adicionado, parece que inúmeros efeitos colaterais se propagam, impactando o bom funcionamento da aplicação.

Qual tipo de teste pode evitar essa situação?

A) Teste de integração

B) Teste de unidade

C) Teste de validação

D) Teste de stress

E) Teste da caixa branca

#Questão 4704 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Um restaurante preparou um conjunto de receitas na forma de processos de produção de pratos. Analisando o resultado de um dia de trabalho, o dono do restaurante chegou às seguintes conclusões:

• enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190.

• de cada 1 kg de carne que ele planejou usar, 100 g foram jogados fora durante os cortes.

Com esses dados, o dono do restaurante calculou que a eficácia e a eficiência de seu processo foram, respectivamente,

A) 10% e 95%

B) 90% e 5%

C) 90% e 95%

D) 95% e 10%

E) 95% e 90%

#Questão 4706 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Um gráfico de Gantt é uma ferramenta que pode auxiliar a determinar o caminho crítico de um projeto e as folgas de suas atividades. Um gerente iniciante apresentou o gráfico de Gantt de seu projeto.

Qual é o erro que esse diagrama possui?

A) X tem que terminar ao fim do projeto, pois não há nenhuma atividade que dependa dela.

B) Z não pode depender de duas atividades antecessoras, pois o gráfico de Gantt é limitado a uma conexão por atividade.

C) Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem uma dependência em comum (Y).

D) H não pode ocorrer antes do término de G, pois existe uma dependência entre as duas.

E) I tem que começar no início do projeto, pois não tem nenhuma atividade antecessora.

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