Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 4695 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

#Questão 4698 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

A Estrutura Analítica de um Projeto

A) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.

B) ajuda a gerar o documento de requisitos.

C) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.

D) apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.

E) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

#Questão 4242 - Administração, Abordagem Sistêmica da Administração, CESGRANRIO, 2012, EPE, Analista de Pesquisa Energética

Considere as afirmações abaixo sobre teoria da produção.

I - Uma tecnologia que respeita a lei do produto marginal decrescente dá origem a curvas de custos marginais positivamente inclinadas.

II - Uma empresa que atua em mercado perfeitamente competitivo maximiza lucros, igualando seu custo marginal de produção ao preço de mercado.

III - O custo médio de longo prazo de produzir y unidades não pode ser maior que o custo médio de curto prazo de produzir y unidades.

É correto o que se afirma em

A) I, apenas.

B) III, apenas.

C) I e II, apenas.

D) II e III, apenas.

E) I, II e III.

#Questão 4348 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Técnico Administrativo e Controle Júnior

A administração patrimonial em uma empresa se caracteriza por administrar o ativo imobilizado dessa empresa. Considere as seguintes características de um bem: I - ser intangível II - ter natureza relativamente permanente III - ser utilizado na operação do negócio IV - ser um bem de consumo Para ser considerado um ativo imobilizado, devem coexistir, dentre as características citadas, APENAS as seguintes características:

A) I e II

B) II e III

C) III e IV

D) I, II e IV

E) I, III e IV

#Questão 4701 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Para implementar melhorias na área de RH, um analista de negócios é instruído a realizar, inicialmente, apenas o mapeamento de processos As Is.

Geralmente, essa forma de tratar a modelagem de processos de negócio é importante para

A) conhecer o estado desejável do processo futuro.

B) confirmar que o processo desejável está alinhado com a estratégia.

C) fornecer detalhes para o plano de comunicação do processo alterado.

D) refletir o processo redesenhado em alto nível.

E) abordar mais cuidadosamente as mudanças em contextos sujeitos a conflitos.

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