Questões sobre Planejamento

#Questão 723258 - Administração, Planejamento, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Assistente Social

O Planejamento no âmbito das empresas propicia alcançar um conjunto de ações para alcançar resultados bem definidos.

Assinale a alternativa correta em relação ao assunto.

A) Planejar implica apenas desenvolver estratégias de ação para explorar o que está acontecendo no ambiente e decidir o que fazer.

B) A projeção do futuro torna-se o resultado tático do planejamento. Desta forma garante resolver as demandas de cunho estratégico para a empresa.

C) Para por em prática os Planos Operacioais são preparados os Planos Táticos, que orientam o destino dos recursos para cada parte do processo.

D) Projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo apenas no ambiente imediato.

E) Planejar demanda desenvolver um processo de raciocínio que seja explorador e não determinístico.

#Questão 723262 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2018, Banco da Amazônia S/A - AM (BASA/AM), Técnico Bancário

#Questão 723254 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2018, Superior Tribunal Militar (STM), Analista Judiciário

#Questão 723255 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2018, Superior Tribunal Militar (STM), Analista Judiciário

#Questão 723256 - Administração, Planejamento, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª), Analista Judiciário

As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnóstico institucional, muitas vezes utilizando como ferramenta a Matriz SWOT, que procura identificar

A) as ações de longo prazo, correspondentes à missão da organização, e as de curto prazo, representativas dos cenários identificados.

B) os processos de trabalho necessários para a consecução dos resultados almejados em função dos valores institucionais identificados no mapeamento correspondente.

C) a visão de futuro da organização, correspondente à sua essência e razão de ser, e que faz parte do quadro de indicadores estabelecido nesta etapa.

D) internamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário em que se insere.

E) os projetos estratégicos da organização e as competências existentes para realizá-los, encadeados em uma representação gráfica na forma de fluxograma.

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