em organizações que operam em ambientes instáveis, se impõe, em nome da eficácia, um desenho organizacional orgânico, mais flexível e capaz de se reprogramar.

organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista refletem uma estratégia mutante, emergente e proativa.

uma arquitetura organizacional adequada é aquela que permite alinhar a estratégia a seus elementos essenciais: estrutura, processos, recursos humanos e sistemas informacionais.

em organizações que operam em ambientes estáveis, se impõe, em nome da eficiência, um desenho organizacional burocrático-mecanicista, mais rígido e programável.

organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista preservam uma estrutura rígida e verticalizada.

o gerenciamento de projetos é inviável em um ambiente matricialmente estruturado.

cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de departamentalização.

formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação horizontal.

no âmbito da administração pública, é inviável a adoção de estruturas inovativas.

estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de comando.

Por empresas territorialmente dispersas.

Por empresas reconhecidas e de abrangência regional.

Por empresas públicas.

Por empresas de pequeno e médio porte.

Hierárquico, tático, operacional.

Hierarquia, corporação e unidade estratégica de negócios (UEN).

Setor de tecnológica, região de abrangência da empresa, departamento administrativo.

Sistema de responsabilidade, sistema das autoridades, sistema de comunicações, sistema de decisão.

Tanto a estrutura formal, quanto a informal, são planejadas e surgem da interação social dos profissionais de uma empresa.

A estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.

A estrutura informal dá ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidades.

A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.

Diminuição acentuada do risco de duplicação de esforços para executar determinadas atividades.

Menor necessidade de controle e de coordenação, reduzindo assim os custos intermediários dos produtos e serviços oferecidos.

Maior facilidade de coordenação de atividades que envolvem alto nível de dependência.

Possibilidade de atendimento mais rápido às necessidades do mercado, da empresa e das unidades organizacionais.

Para encorajar o processo decisório dos executivos alocados na média e baixa administração.

Para manter uniformidade de decisões e ações.

Para aumentar o nível de controle das atividades da empresa.

Para manter o nível de integração das atividades da empresa.

O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais.

O modelo de gestão que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou cotistas, conselho, auditorias e diretoria executiva, proporciona a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado, incrementando o valor da empresa ao longo do tempo.

A técnica que consiste em construir, graficamente, um modelo lógico para o sistema de informações gerenciais, o qual permite que usuários e analistas de sistemas, organização e métodos encontrem a melhor solução, de modo que esta transmita as reais necessidades da empresa.

A representação do conjunto de cargos da empresa com o mesmo nível de autoridade.

Proporcionar a alocação ideal de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou serviços.

Facilitar a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produto ou serviços, pois cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados.

Obter as vantagens econômicas de determinadas operações locais.

Possibilitar o melhor treinamento e capacitação dos profissionais da empresa, pela atuação indireta no território considerado.