A estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. Assim sendo, existem alguns elementos fundamentais que os gestores precisam considerar quando projetam a estrutura da organização:
a cadeia de comando, que apresenta a autoridade fluindo dos níveis mais baixos da organização para os mais altos;
a centralização e a descentralização, que envolvem a delegação de autoridade; e a cadeia de comando, que representa a definição clara da autoridade;
o produto ou processo que será fabricado pela organização e os níveis de comando do núcleo operacional e fabril;
a especialização do trabalho, que permite identificar a autoridade para a tomada de decisão;
a formalização, que envolve o nível adequado de centralização, e permite à organização responder com rapidez às exigências do mercado interno.
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