Questões sobre Organização

manter as políticas e os procedimentos de forma padronizada, sem variações entre os diversos departamentos da empresa, de modo a ter tempo para tomar decisões táticas e operacionais.

concentrar as decisões nos níveis superiores, de forma que elas sejam mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando, assim, a especialização e a qualificação da alta direção.

motivar os funcionários e fazê-los se comprometerem com tal delegação, independentemente de sua capacidade, de seu tempo e dos recursos necessários para o bom desempenho dessa tarefa.

permitir que as decisões sejam tomadas pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre os problemas, mas sem perder a coordenação e o controle da situação.

aumentar o grau de formalização da organização, elaborando descrições explícitas de tarefas e flexibilizando os procedimentos referentes aos processos de trabalho.

departamentalização de atividades e descentralização por período.

departamentalização de comando e descentralização por cliente.

departamentalização geográfica e descentralização funcional.

departamentalização por processo e descentralização de autoridade.

departamentalização por produto e descentralização de atividades.

Tem uma linha de produção bastante extensa e de grande variedade.

Pode ser considerada uma empresa de porte médio e atua em vários Estados.

Seus produtos tem um ciclo de vida reduzido em função do dinamismo dos mercados em que atua.

Constituídas grupos de trabalhos bastante variados.

Organização de pequeno porte e com produtos não muito variados.