Questões sobre Organização

Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização, a maioria das organizações apresenta uma estrutura hierarquizada, com níveis diferentes de autonomia. Considerando o conceito, identifique um destes níveis de autonomia:
  • A. Nível Subjetivo.
  • B. Nível Analítico.
  • C. Nível Executivo.
  • D. Nível Tático.
  • E. Nível Organizacional.
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A estrutura de uma organização envolve aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Para administrar todos estes aspectos, é imprescindível a tomada de decisão. Quanto ao conceito de descentralização para a tomada de decisões de gestão, quais os níveis que precisam ser considerados?
  • A. Níveis de hierarquia inferiores da organização.
  • B. Níveis de hierarquia periféricas da organização.
  • C. Níveis de hierarquia superiores da organização.
  • D. Níveis de hierarquia categorizados da organização.
  • E. Níveis de hierarquia refletidas da organização.
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Em uma organização, a estrutura informal refere-se aos aspectos da organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos. Observando-se uma estrutura formal, assinale o item que indica como a hierarquia se divide em um organograma.
  • A. Em camadas ou em níveis de autoridade.
  • B. Em especificidades ou em níveis de camadas.
  • C. Em níveis de autoridade ou especificidade.
  • D. Em camadas ou especificidades.
  • E. Em especificidade ou em níveis de autoridade.
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A abordagem múltipla da administração abrange a organização formal e a organização informal, em que as organizações caracterizam-se por uma hierarquia de autoridade, isto é, pela diferenciação de poder. Os autores neoclássicos afirmam que as organizações desdobram-se em três níveis organizacionais: nível institucional ou estratégico, nível gerencial e nível técnico ou nível operacional. São funções afeitas aos níveis estratégico, gerencial e técnico, respectivamente, EXCETO:
  • A. Diretores, gerentes, supervisores.
  • B. Decisões, planos, operações.
  • C. Presidência, operadores, gerentes.
  • D. Estratégias, planejamento, execução.
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Quanto à estrutura organizacional, julgue os próximos itens.

I A organização linear baseia‐se no princípio funcional, ou seja, no princípio da especialização. Suas características são: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões; e ênfase na especialização.

II A organização funcional está baseada no princípio da unidade de comando. Suas características são: autoridade única com base na hierarquia; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; e aspecto piramidal.

III A organização linha‐staff, ou hierárquico‐consultiva, é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Nela coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria), mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam‐se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.

Assinale a alternativa correta.

  • A. Nenhum item está certo.
  • B. Apenas o item I está certo.
  • C. Apenas o item II está certo.
  • D. Apenas o item III está certo.
  • E. Todos os itens estão certos.
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A departamentalização funcional é baseada no agrupamento de atividades pelo critério da similaridade de habilidades, conhecimentos e recursos. A ênfase é na especialização das funções, como finanças, marketing, produção, etc. Qual das alternativas abaixo apresenta uma desvantagem nessa forma de organização?

  • A.

    baixos custos administrativos

  • B.

    limitação dos administradores

  • C.

    especialidade técnica

  • D.

    excelente coordenação intradepartamental

  • E.

    menores custos operacionais do que as outras formas de organização

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Acerca do tema hierarquia e autoridade, analise as afirmativas a seguir.

I. A autoridade divide-se, horizontalmente, em níveis.

II. Somente no último nível as pessoas têm responsabilidade e prestam contas para as que estão acima (ou reportam-se para as que estão acima da escala hierárquica).

III. No alto da hierarquia, no primeiro nível, ou primeiro escalão, encontram-se os executivos (ex: diretor, superintendente e presidente).

IV. No segundo nível, abaixo dos executivos, encontram-se os gerentes intermediários. São responsáveis pela coordenação das unidades de trabalho chamadas departamentos, divisões ou gerências.

V. No último nível, o mais baixo, encontram-se os supervisores e, em alguns casos, os líderes de equipes autogeridas.

Estão corretas apenas as afirmativas

  • A. I, II e III.
  • B. I, IV e V.
  • C. II, III e IV.
  • D. III, IV e V.
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