Listagem de Questões sobre O&M
As organizações contemporâneas que se destacam adotam, quanto à natureza da hierarquia, uma ordem social de classificação, status e privilégio distinto daquelas organizações mais tradicionais. Dentro dos níveis hierárquicos, as pressões levam ao aumento do trabalho em equipe, à redução de tarefas e de exigências de trabalho, bem como maior
ênfase nos procedimentos formais.
ênfase nos controles internos.
estruturalismo funcionalista.
exigência de cargos no nível tático.
exigência de competências.
Com relação a estrutura e estratégia organizacional, julgue os itens subsequentes.
Estruturas matriciais combinam a estrutura hierárquica vertical tradicional com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos ou produtos, motivo pelo qual representam uma opção adequada para organizações que implementam projetos.
O gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, possibilitando a preordenação dos problemas, a fim de identificar problemas, permitir a fácil visualização e reconhecimento das causas, comparar a situação anterior com a posterior ao aparecimento do problema, identificar itens responsáveis por causar impactos e eliminar as causas desses impactos, denomina-se
diagrama de Ishikawa.
gráfico de controle.
fluxograma.
diagrama de Pareto.
diagrama de causa e efeito.
Julgue os itens subsequentes, a respeito das funções da administração.
O procedimento de descentralização está associado ao repasse de atribuições e responsabilidades a setor subordinado.
Com relação a organizações e suas estruturas e tipos de departamentalização, julgue os itens subsequentes.
No que diz respeito aos tipos de departamentalização funcional, matriarcal e por programas, produtos ou serviço, constituem vantagens da departamentalização funcional de uma organização pública o enfoque invertido, a subobjetivação e a pressão sobre a cúpula.
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