Questões de Administração do ano 2017

Leia o fragmento a seguir.

“A dimensão objetiva da cultura __________ está calcada em artefatos e representações, enquanto a sua dimensão subjetiva demanda padrões compartilhados de __________. Ambas são adotadas pelo grupo e utilizadas como maneiras de resolver problemas __________.

Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.

Com relação às vantagens da descentralização, analise as afirmativas a seguir.

I. Os chefes ficam mais próximos dos pontos onde se devem tomar as decisões.

II. O melhor aproveitamento do tempo do trabalhador permite ganhos de eficiência.

III. A falta de uniformidade nas decisões oriundas de modelos engessados gera ganhos.

Está correto o que se afirma em

Oliveira (2013) propõe um esquema básico do sistema de informações gerenciais, no qual, para efeito da elaboração do plano, a empresa deve ser enfocada do ponto de vista de suas funções e atividades, independentemente da estrutura organizacional vigente.

No contexto da decomposição das áreas funcionais, são consideradas funções básicas da administração da produção, EXCETO:

Analise as afirmativas a seguir sobre as diferenças entre descentralização e delegação e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) A descentralização é mais estável no tempo, ao passo que a delegação é menos estável no tempo.

( ) A descentralização está ligada ao cargo, enquanto a delegação está ligada à pessoa.

( ) Enquanto a delegação, geralmente, atinge vários níveis hierárquicos, a descentralização atinge somente um nível hierárquico.

( ) Na delegação, a atuação é menos pessoal, ao contrário da descentralização, em que a atuação é mais pessoal.

Assinale a sequência CORRETA.

A partir da década de 1960, diferentes modelos de organização foram identificados e suas características determinadas a cada situação e contexto específico. Dois desses modelos se destacam. O primeiro, adequado a condições de ambiente relativamente estáveis, tarefas especializadas e precisas e hierarquia bem definida. O segundo modelo, condizente com ambientes instáveis, com contínua redefinição de tarefas e de natureza cooperativa. Esses modelos são, respectivamente: