Questões de Administração da NC / UFPR

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Listagem de Questões de Administração da NC / UFPR

Com base na abordagem sistêmica de uma organização, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.

#Questão 663353 - Administração, PMBOK, NC / UFPR, 2017, ITAIPU Binacional, Profissional de Nível Universitário Jr

O Sr. José é gerente de projetos de uma grande empresa de energia. Recentemente ele recebeu a incumbência, por parte da diretoria, de ser responsável por um novo projeto da empresa. Considerando esse novo desafio a ser enfrentado, ele precisará gerir os processos relativos a esse projeto. O Sr. José é certificado pelo PMI (Project Management Institute), utilizando-se, portanto, da metodologia descrita pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta todos os processos necessários para a gestão desse projeto, de forma a seguir rigorosamente a metodologia do PMBOK.

#Questão 663376 - Administração, Planejamento, NC / UFPR, 2017, ITAIPU Binacional, Profissional de Nível Universitário Jr

O processo estratégico é um tema de grande relevância no campo acadêmico da Administração. Desde os anos de 1960, a literatura sobre estratégia tem sido classificada em algumas escolas prescritivas e descritivas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da escola citada.

#Questão 663377 - Administração, Planejamento, NC / UFPR, 2017, ITAIPU Binacional, Profissional de Nível Universitário Jr

Conforme Mintzberg, a estratégia:

#Questão 663486 - Administração, Organização, NC / UFPR, 2017, ITAIPU Binacional, Profissional de Nível Universitário Jr

A partir da década de 1960, diferentes modelos de organização foram identificados e suas características determinadas a cada situação e contexto específico. Dois desses modelos se destacam. O primeiro, adequado a condições de ambiente relativamente estáveis, tarefas especializadas e precisas e hierarquia bem definida. O segundo modelo, condizente com ambientes instáveis, com contínua redefinição de tarefas e de natureza cooperativa. Esses modelos são, respectivamente:

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