Questões de Administração do ano 2017

#Questão 664414 - Administração, Controle, AOCP, 2017, Câmara de Maringá - PR, Assistente Administrativo

Quais são os controles feitos no nível intermediário, que se referem a cada uma das unidades organizacionais sejam departamentos, divisões ou equipes e que, geralmente, estão orientados para o médio prazo?

A) Controles táticos.

B) Controllers financeiros.

C) Controles de lucros e perdas.

D) Controle de balanço.

E) Controles lotacionais.

#Questão 664415 - Administração, Controle, AOCP, 2017, Câmara de Maringá - PR, Assistente Administrativo

Quais são os três métodos básicos de controle?

A) Controles pela visão, pela expressão verbal e por relatórios escritos.

B) Controles por normativa, por ajustes e autocontrole.

C) Controles por feedback, simultâneo e por feedfoward.

D) Controles estáticos, dinâmicos e complementares.

E) Controles burocráticos, gerenciais e objetivos.

#Questão 664416 - Administração, Controle, FGV, 2017, TRT 12ª, Analista Judiciário

Uma empresa do setor de transporte contratou uma consultoria para auxiliar no planejamento e no controle de suas atividades. No planejamento, são definidas as metas da organização e os meios para atingi-las. Mas de nada adianta elaborar um bom planejamento, se posteriormente não for comparado o realizado com o planejado, ou seja, não for feito o controle.

Em relação ao controle, é correto afirmar que:

A) o controle tático procura avaliar o grau de realização da missão, da visão e de estratégias e objetivos;

B) o controle é a função da organização destinada a controlar os equipamentos e materiais;

C) o controle de clã é assegurado pela alta direção mediante regras, normas e padrões elaborados junto aos empregados;

D) o controle de mercado avalia o desempenho organizacional com base em fatores intrínsecos à organização;

E) o controle pode ser de 3 tipos: preventivo, simultâneo e posterior.

#Questão 664417 - Administração, Controle, FGV, 2017, TRT 12ª, Analista Judiciário

Em uma empresa de tecnologia de informação, a estratégia de controle comportamental parte do pressuposto de que os funcionários são motivados pelo sentimento de reconhecimento e realização. Os objetivos e metas individuais são estabelecidos de forma participativa, as recompensas são relacionadas ao desempenho, considerado em várias dimensões, e os resultados observados no controle são utilizados como formas de identificação e resolução de problemas, em vez de voltados para responsabilização e punição.

Esta estratégia de controle comportamental é conhecida como controle por motivação interna, e tem como um potencial resultado negativo:

A) diminuição da satisfação e do comprometimento dos funcionários;

B) comportamento disfuncional por parte dos funcionários, resistindo ou burlando o sistema;

C) pouco comprometimento dos funcionários para com o desempenho global da organização;

D) estabelecimento de objetivos individuais pouco ambiciosos;

E) comportamento conformista e limitado ao cumprimento do exigido, por parte dos funcionários.

#Questão 664418 - Administração, Controle, FGV, 2017, TRT 12ª, Analista Judiciário

A alta diretoria de um órgão público de grande porte que presta um serviço de alta complexidade quer definir um sistema de controle como forma de monitorar o comportamento dos funcionários no desempenho do trabalho. O órgão tem cultura pouco participativa, e o estilo das principais lideranças é autocrático.

Tendo em vista as características de um sistema de controle eficaz, seria adequado adotar, no contexto descrito:

A) supervisão direta;

B) autoavaliação de desempenho;

C) auditoria;

D) indicadores de produtividade da mão de obra;

E) formalização de regras, procedimentos e políticas.

Questões de Administração do ano 2017

Pesquise questões de concurso nos filtros abaixo