Questões de Administração do ano 2016

#Questão 581332 - Administração, Geral, FGV, 2016, IBGE, Analista

Uma empresa que fabrica equipamentos para usinas termoelétricas está em processo de expansão para a América Latina. Para dar suporte a sua estratégia, a competência “articulação internacional” foi incluída no seu modelo de gestão e desdobrada em competências de nível individual. Foram mapeadas as competências individuais e identificados os gaps de competências que precisam ser desenvolvidas nos planos de desenvolvimento individuais (PDIs). A primeira rodada de avaliação mostrou que um número expressivo de funcionários precisa desenvolver: conhecimentos de espanhol, conhecimentos do contexto cultural da América Latina e disposição para cooperar. Tendo em vista os tipos de capacidade que precisam ser desenvolvidos, são ações de capacitação adequadas:

A) treinamento em sala de aula; ensino à distância (EAD);

B) treinamento no cargo; jogos de empresas;

C) treinamento em sala de aula; treinamentos experienciais;

D) treinamento no cargo; exercícios de simulação de papéis;

E) ensino à distância (EAD); atribuição de projetos.

#Questão 581333 - Administração, Geral, FGV, 2016, IBGE, Analista

Uma empresa implantou, como prática de desenvolvimento de competências profissionais dos funcionários, um sistema de trilhas de aprendizagem. Ao adotar o sistema de trilhas, a empresa incorpora como premissa de desenvolvimento profissional para seus funcionários:

A) Uma empresa implantou, como prática de desenvolvimento de competências profissionais dos funcionários, um sistema de trilhas de aprendizagem. Ao adotar o sistema de trilhas, a empresa incorpora como premissa de desenvolvimento profissional para seus funcionários:

B) a construção de uma trilha é um ato voluntário;

C) o desenvolvimento profissional deve corresponder à trajetória associada aos cargos ocupados;

D) o funcionário deve arcar com parte dos custos associados ao desenvolvimento profissional;

E) as trilhas devem ser semelhantes para funcionários que desempenham os mesmos papéis organizacionais.

#Questão 581334 - Administração, Geral, FGV, 2016, IBGE, Analista

Uma consultoria da área financeira é composta por profissionais altamente especializados e qualificados nas respectivas áreas de atuação. O quadro de colaboradores conta com 30 profissionais e projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica e quer atuar para fortalecer as competências essenciais do instituto, promovendo a transmissão do conhecimento tácito dos profissionais mais experientes aos mais jovens. Para dar suporte a essa linha de ação, seria adequado adotar como práticas de RH, na situação descrita:

A) enriquecimento vertical dos cargos e mentoria;

B) coaching e metas de desempenho para equipes;

C) enriquecimento vertical dos cargos e metas de desempenho individuais;

D) metas de desempenho para equipes e rotação de cargos;

E) rotação de cargos e mentoria.

#Questão 581335 - Administração, Geral, FGV, 2016, IBGE, Analista

Uma empresa atua na área de engenharia, em projetos na área de energia. O ambiente é de forte competição pelos talentos, e a empresa vem estruturando seus processos de gestão do conhecimento. A área de recursos humanos precisará propor políticas e práticas que deem sustentação à gestão do conhecimento e à criação de uma cultura voltada para as trocas de experiência e para a aprendizagem. São iniciativas adequadas para tal:

A) remuneração por competências; prêmios individuais;

B) planos de carreira associados à aquisição de competências; prêmios para desempenho de equipes;

C) remuneração variável; programas de qualidade de vida (QVT);

D) remuneração funcional; trilhas de aprendizagem;

E) mapas de sucessão; carreiras em Y.

#Questão 581336 - Administração, Geral, FGV, 2016, IBGE, Analista

Um gerente de marketing precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Recebeu, por indicação, quatro currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. O gerente resolveu marcar uma entrevista, “uma conversa para conhecer melhor os candidatos”, para escolher o mais adequado à vaga.

Esse tipo de entrevista desestruturada, como instrumento de seleção, tem como desvantagem:

A) tende a gerar informações viesadas;

B) consomem muito tempo do entrevistador e do entrevistado;

C) focam no candidato como pessoa, não nos seus conhecimentos técnicos;

D) não permite avaliar o comportamento do candidato;

E) não acrescentam informações relevantes às contidas nos currículos e testes.

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