Questões de Administração Geral do ano 2025

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Listagem de Questões de Administração Geral do ano 2025

#Questão 1082209 - Administração Geral, Gestão de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Governança e Estratégia

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 


Na metodologia Scrum, quanto mais complexo for o trabalho e mais incógnitas houver, mais longo deve ser o sprint.

#Questão 1082210 - Administração Geral, Gestão de processos, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Governança e Estratégia

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 


Um Kanban eficaz permite a visualização do fluxo de trabalho de toda a equipe, propiciando uma boa comunicação e a colaboração entre todos os seus componentes.

#Questão 1082211 - Administração Geral, Gestão de Projetos, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Governança e Estratégia

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 


Tanto o monitoramento como a avaliação de um projeto devem ocorrer durante todo o processo de implantação, e não apenas ao seu final, para que seja possível verificar e aprofundar a compreensão sobre a execução e rever o planejamento inicial.

#Questão 1082212 - Administração Geral, Gestão da Qualidade, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Governança e Estratégia

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 


A inteligência — cuja finalidade é antecipar eventos e reduzir a incerteza — e a gestão estratégica são processos que devem ser conduzidos de maneira independente.

#Questão 1082213 - Administração Geral, Gestão de processos, CESPE / CEBRASPE, 2025, EMBRAPA, Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Governança e Estratégia

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 


Diante da necessidade de uma abordagem bottom-up para conduzir melhorias em processos, é adequado o uso das ferramentas Six Sigma, em vez de Lean.

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